“产品质量只是一个表象，‘人、机、料、法、环’各方面都有影响它的因素，对于068基地湖南航天磁电公司而言，假以时日，公司质量会大幅改善，但需要做很多工作。”磁电公司领导班子成员面对一直在攻克的质量大关直言不讳。

    “不积跬步，无以至千里”，磁电公司集思广益，梳理了92条提升产品合格率的措施，并逐步实施。其中，品质保障部从今年5月份开始，通过职责梳理、人员调整、新增和固定岗位等一系列措施使生产线得到更有力的管控，三个月来，本部成品入库一次交检合格率提升了近10个百分点。

    专岗锻炼 独当一面

    从今年4月份起，眼看着产品合格率曲线抬不起头，该部门开始苦炼“内功”，探索单元化的管理模式，先从调整主管职能下手，从分管产品变为分管生产过程。

    “就像是做蛋糕，以前是一个人从头到尾负责一类蛋糕的制作，现在则把所有蛋糕的制作过程分为‘打鸡蛋、和面、揉面、放进烤箱’等若干个步骤，每个步骤都由一个人负责。以前主管要考虑制作蛋糕的每道程序，现在只需做好手头的一个工序，专业技能自然大大提高。”该部门的一位主管形象地解释说。

    经过近一个月的磨合，该部门的四位主管已经从容走上了专职岗位，部门负责人靳慧瑾肯定到：“每位主管在适应职责调整的过程中都很努力，经过锻炼，现在对专管业务越来越熟悉，并开始有了工作经验的积累，自身的工作能力也正在提升。”

    固定岗位 各司其职

    将镜头聚焦繁忙的生产线，品保部继续“分蛋糕”，以前的检验员全是轮岗总检，这就像做蛋糕时，以三个月为时间段轮流负责“打鸡蛋、和面、揉面、放进烤箱”等步骤。今年5月，品保部将检验员分成三个组，并固定在外协毛坯工段的瓦磁检验、成品入库检验、过程巡检三大块检验工序上，彻底结束“总检们”三个月一轮岗的历史。

    虽然质量检验员不是合格产品的直接生产者，但是生产者的最直接管理者，检验员的专业能力直接影响生产线的管控能力，“我们有信心把好产品质量关。” 靳慧瑾说。

    增设岗位 力保品质

    成品入库检验是产品的最后一道检验，以前是抽检某型号，今年5月，品保部本着“宁可把不合格品留给自己，也不供给客户”的原则，增设一名成品入库检验员，两名检验员确保每批次每拖产品全部抽检到位，严把产品质量的最后一关。

    初期，面对成品入库拒收产品骤然增多，制造部感觉很突然，压力很大。但是发现了问题就应该直面问题、解决问题，经过一段时间的磨合改进，清洗分选产品一次交检合格率大幅提升，制造部也因合格率的提升得到了更多的回报，大家都有经历严冬与春天重逢的喜悦。

    什么是价值？经过三个多月的努力，品保部职工认识到，价值是提升产品质量，是车间和职工双方利益均达到最大化的“双赢”。磁电公司将保持良好态势，继续深化“两个工程”。(文/陈晶晶）