8月26日，四院万山公司组织召开了2014年成本工程进展情况专题汇报会，采购部、重工所、技术部等10个部门在会上对照部门年度策划方案、工作计划及进展情况进行了专题汇报。

　　结合各部门发言，万山公司副总会计师蔡建宏进行了点评分析：一是成本意识逐步增强，设计、工艺系统表现突出；二是相关制度陆续出台，各部门合力解决问题。蔡建宏同时指出了成本工程进展的不足：一是成本工程与日常科研生产、经营管理工作结合不够紧密，尚未做到“五同步”；二是工程推进想法多办法少，定性多定量少，各部门能用数据说话的典型案例不多；三是成本工程推进氛围营造不足，需加强多方位持续宣贯。

　　万山公司总经理郑家龙要求各部门一把手将成本工程切实纳入部门重点工作，设计部门重点抓新材料应用、备选厂家开发；科研部门重点抓产品通用化、标准化；工艺部门重点抓创新优化、一次性到位；采购部门重点抓价格对比分析、供应商利益联动；各管理部门重点抓质量成本管控、日常管理精细化。他强调，领导干部要勇于担当，提高自身业务能力，善于发现问题，运用科学方法分析解决问题。各级干部、职工要统一思想认识，牢固树立“计划任务型向经营效益性转变”、“以企业效益为中心”的经营管理指导思想。（文/蒋向荣）