近日，三院8357所启动“两个工程进班组”活动。此次活动共覆盖一线科研、生产等68个不同类别的班组，并采用了不同于以往的成本管控、过程优化的长效机制。

       首先，在科研领域，以班组为单位，从设计源头抓起，以预研、在研的项目为横向参照，通过不同设计方案的评比，取得在成本控制、实际应用方面的最优方案，以达到缩短设计周期、降低成本的目标。其次，在生产环节，把成本控制的重心前移，即在投入批量生产前，除了严把元器件成本、质量关外，还在生产工艺上“下功夫”，采用“内部评比”的方式，打造高效率、低成本的工艺流程。后续，该所将加强班组队伍建设，充分发挥好班组的创造性，深挖降本增效的途径，真正将成本工程和价值工程的理念落实到一线的科研生产班组。（文/李胜召 冯国英）