7月31日，航天晨光召开干部大会暨2014年上半年度经济运行分析会，着重强调加快转型升级步伐，提升价值创造能力。

　　会议总结了公司二季度劳动竞赛取得的成果，通报了上半年经济运行情况，深入剖析转型升级中遇到的困难和存在的难题，提出了一系列解决措施和今后一段时间工作的着力点、落脚点与发力点。航天晨光董事长伍青，总经理吴启宏，党委书记杨建武，副总经理刘灿荣，董事会秘书陆卫杰，党委副书记、纪委书记孙建航，副总经理李春芳等在宁领导班子成员出席会议，全体中层以上干部参加会议，杨建武主持会议并对会议作总结。

　　会议指出，上半年航天晨光各项经营指标较去年有所提高，实现营业收入、利润总额和EVA同比分别增长2.38%、2.97%和9.24%，治亏工作取得成效，成本费用、回款、产值、主营产品赢利能力、现金流等指标取得改善，但总体仍然存在一定的经营风险压力和较大的指标任务完成压力，尤其是在订货、“两金”控制、现金流保证等方面工作需要进一步加强。

　　吴启宏在讲话中强调，要加快转型升级步伐，提升价值创造能力，并号召广大干部员工为全面完成年度经营任务而努力奋斗。他从总体任务指标、推进三创新、推进两个工程、狠抓基础管理、优化资源配置、推进人才队伍建设以及加强党建管理等方面总结了航天晨光上半年主要工作和任务完成情况，分析了当前面临的形势，并指出经济总量增长放缓、主营产品发展不均，市场环境不容乐观、订货压力不断增大，应收账款和存货占用较大、企业资金日趋紧张，亏损现象依旧突出、整体效益受到影响等四个方面是当前制约航天晨光发展的主要问题。

　　针对问题，吴启宏提出了下半年的工作目标和相关举措，总体上要深刻贯彻落实集团公司“保成功、保增长” 的主基调，践行高红卫董事长“止血、降耗、创新、增收”的讲话精神，确保年度经营指标和转型升级目标的全面实现。关于止血，要从加强低效负效资产的清理整顿、加强合同审批、加强存货清理、加强现金流管控、合理安排生产等五个方面加大亏损和“两金”规模治理工作；关于降耗，要从推进“两个工程”、持续开展降本增效两个方面大力推行精细化管理；关于创新，要从加强技术创新、专精营销、推进管理创新等三个方面加强；关于增收，要从加大主营产品推广及研发投入力度、加强资源整合、加强EVA监测、加强计划的跟踪与监控等方面全方位入手。

　　伍青在会上作了讲话。他以“量本利”盈亏平衡分析法作引，对航天晨光的经营情况作了分析，指出下阶段的经营工作应该从提升核心竞争力进而提高价格优势和控制产品成本两个大方面入手。

　　伍青重点分析了航天晨光转型升级过程中出现的矛盾，并给出了具体指导意见。他指出，航天晨光当前处于小转不行、大转难定、不转更不行的艰难前行状态。他表示，虽然大转艰难，但不转对航天晨光的发展将会更加艰难，航天晨光必须要加强政策的落地，敢于出招“大动作”，进一步找准具体任务的切入点，加强机制的创新变革，努力提升科学引领转型升级的能力，加强战胜旧我的决心，跳出老圈子，学习新方法，全面推进转型升级工作。

　　就具体工作的推动，伍青提出四点要求。一是要抓“小事中的大事”，主要是指抓好订单、成本管理、生产和质量、采购监督、“两金”控制、党员干部宗旨意识等六个方面工作。二是要抓“大事中的具体事”，主要是指要推动好再融资、抓住机遇做好加法、抓好减法中的难题突破、抓好镇江园区的难题突破、抓好并购及构建转型升级中的产业链和价值链平台等五方面工作。三是要抓“可争取的巧事”，主要是指要充分做好产业升级工作，以大力争取集团公司和国家部委的政策与资金支持。四是要抓“大企业病的治理”工作。伍青表示，虽然航天晨光大企业病表现尚不明显，但也要严格按照集团公司的相关要求开展治理，才能保证不出现机构臃肿、大锅饭、效率低、官气重、成本高等“大企业病症”。五是要抓“组织模式的优化变革”，主要指要抓好各级组织的分权分责、权责相宜问题，充分调动与激发各级领导干部和广大员工的智慧与积极性，解决好公司发展的“上层建筑”与“经济基础”关系。

　　会议要求，面对当前严峻的发展形势，航天晨光各级领导干部要挺身而出，用高度的紧迫感、责任感、使命感，顶住压力，带领全体员工，努力奋斗、砥砺前行；各单位要认真开展形势宣传教育，传达会议精神，传递发展压力，并按照会议部署扎实做好落实工作，推动年度经营任务的完成！（文/晨宣 图/史鹰）