二院23所：下好降本增效五步“棋”
发布时间：2014-08-06
信息来源: BOB在线下载(中国)有限公司二院
作为BOB在线下载(中国)有限公司二院23所技术牵头单位，23所总体部所承担了工作贯穿型号研制全过程。在实际工作中，总体部一直力求全面贯彻高红卫董事长“‘人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我变’，在变中求新，在变中求优”等重要指示。
结合自身的特点，从设计源头把控成本，不断创新管理思路，总体部在成本工程方面做出了一些有益的尝试和实践。
第一步棋：精细化设计，贴心的成本“管家”
设计是产品实现的源头，是成本控制的关键，而精细化设计则是雷达产品成本控制的一个核心。
“我们总体部始终站在用户的角度，始终瞄准用户的核心价值需求，进行贴身分析论证，帮助用户把需求清晰化和具体化，并影响和引导用户弱化或裁剪一些边缘需求。”
“这样既能够确保后续雷达总体设计针对性强、重点突出和合理高效，又能够避免粗放式的盲目论证和低层次重复或无效设计，大大降低了雷达设计和研发的成本。”
2012年，在某固态相控阵雷达任务争取中，中电38所提出数字阵列体制的雷达方案，而23所则提出常规相控阵雷达方案。为此总体部进行了认真分析并与用户深入沟通，明确了满足任务探测需求，一是没必要采取数字阵列，二是雷达需要宽带高分辨，博得了用户的理解和认可，不但成功拿到了研制任务，而且大大降低了该雷达的技术难度和研发成本。
“成本控制须从源头抓起，我们一直在努力在‘需求牵引’基础上，‘牵引需求’，引导和影响用户需求，真正站在用户角度，围绕他们的核心价值需求开展高效低成本的雷达总体设计。”
第二步棋：余量控制，在精不在多
“我们在与客户的沟通过程中，尽力做到有余量共同掌握，紧贴用户需求，掌握“适当”的余量而不是“大量”的余量，降低阵面规模以节约成本。”
设计余量的适度把握是一个长期推动的过程，总体部在设计师尤其是年轻设计师中应加大培训力度，避免由于经验不足造成雷达系统出现余量过大或者余量不足的情况，切实提高总体部设计师的成本意识和成本控制能力。
“多一点差异，必然导致研制成本和生产成本的增加。采用通用的标准化产品，则能减少雷达差异化。”
23所当前推行插件级三化产品，对研制进度、质量等起到了很好的推进作用，取得了较好的效果。
第三步棋：通用化平台，关键环节效率高
“目前在型号的论证、设计、调试中存在着既有经验无法有效继承与分享的现象，这导致一些关键环节效率低，完成质量还得不到保障，不仅人力成本被占用，耽误的型号进度所造成的成本浪费更是无法估计。”
“我们正在逐步建设‘技术资源池’和全数字仿真设计平台，通过将跨型号单项技术整理形成标准模型与文档并纳入到全数字仿真设计平台中管理，为后续型号论证提供规范支撑，在此基础上形成总体部数字化新型研制模式，加速论证、设计的迭代过程，力求实现方案的最优设计。”
总体部正在建设的电气互联协同设计平台，通过优化电气互联设计并实现图纸自动化生成，按2013年工作量计算仅人力成本每年就可节约近16万元，同时还能极大提高电气互联设计的质量，相关数据也可纳入到信息化统一管理中。
“我们还在着手建设中视频通用调试平台及接口对接调试平台，通过调试平台的建设可使各分系统的调试与验收工作提前，进一步压缩联调所需时间，同时还配合制定了中视频联调规范，指导和约束调试过程，避免过多的联调人力资源占用。”
第四步棋：人才金字塔，向绩效要成本
23所招收博士的比例在逐年提高，但人才如果不能安排在合适的位置，就容易出现高层次人才持续从事较低层次任务的情况，不仅会造成人力资源的浪费，还会导致人力成本的提高。
“根据岗位需求不同，人才成本差异，我们加强了设计师层次结构建设。招聘的优秀本科生主要从事调试性工作、共性电气设计工作以及型号程序性、事务性工作等，合理配置多层次人员，关注人员梯队建设，避免了高水平人才的低层次工作。同时，一定程度上释放了型号上级设计师的压力，使其有更多精力从事高层次探索和设计工作。”
总体部针对设计师对雷达分系统专业掌握深度不够的现实，加强了雷达重点专业建设和专业队伍建设。减少应届人员招聘，从分系统单位引进优秀人才，提高总体部在专业方面的整体水平和攻关论证能力，同时提升设计输出的成熟度，不但提升了单项专业水平，保证了设计的准确性，还支撑了专业技术攻关，提升总体部整体对专业技术的把控。
“以前对员工绩效考核缺乏科学化，且量化和精细化不够的现实，现在正在逐步开展精细化绩效考核制度改革，力求实现设计师考核构成的精细和透明。”
利用经济杠杆，导向设计师资源更充分的投入组织希望的方向和重点关注的领域。通过建立更加科学和量化的考核制度实现“制度留人”，“制度育人”，减少人才流失，进而减少人才再培养的成本。后续总体部将重点推动以KPI考核制度建设和实施为重点的管理模式和制度建设，实现降低管理成本的目标。
第五步棋：与高校联合，借力出击降成本
加强对外战略合作，积极利用外部资源，降低成本投入。总体部在雷达产品技术研发过程中，加强推动产学研联合，积极利用外部资源，比如和高校经常开展一些技术外协和联合研究，力求建立起一种战略合作伙伴关系，有项目一起干，没项目也一起干，从而拓展设计力量，避免所有设计都全面铺开和所有事情都自己干，从而大大减少设计成本投入和低层次重复设计。比如在某雷达任务争取中，一个关键问题需要深入分析目标在不同频段和不同极化下的电磁响应特性，时间紧任务重，总体部短期内不仅成本投入大，而且时间和技术风险不容忽视，最后充分利用与北京航空航天大学合作关系，有力支撑了项目的深入论证和最终的投标。
在新领域探索中，围绕技术途径不明晰、可能带来重复设计的研究方向，与高校及科研院所开展技术合作，降低人力及资金投入。
2011年获得科工局“民用航天”预研项目后，总体部先后前往浙江大学、上海交通大学、航天八院、哈尔滨工业大学等多所高校、研究所进行技术调研和关键技术梳理。通过讨论、对比多种方案后优选了哈工大的肋板桁架结构，该种结构设计具有整体刚性好，重量轻，形面精度容易维持等优势。最终通过和哈工大的合作，在所内投入人力很少，投入资金也不多的情况下顺利的完成了单幅样件的设计生产，经测试各项指标均满足设计需求。
“通过和高校的合作，我所已掌握了相关的设计方法，目前正在逐步独立开展工作。”
“后续我们还将持续充分利用外部资源，积极加强对外战略合作，比如将和西安电子科技大学雷达信号处理国家重点实验室建立联合研究中心等，积极降低设计和研发成本。”（文/刘劼、陈佳佳）
