7月24日，六院召开2014年上半年经济运行分析会。会议全面总结了上半年经济发展取得的成绩，分析了经济运行的特点及存在的问题，提出了下半年工作采取的主要措施，并提出要以保安全、保质量、保成功、保交付作为下半年工作的重点。

　　六院院长焦继革，党委书记王忠民，副院长王清胤，总会计师刘远东，党委副书记王建生，副院长张开春，院长助理蒲建军出席会议。院总部部门负责人、院属各单位领导及有关人员参加会议。

　　今年上半年，六院总体经济运行平稳，经济效益指标较去年同期有很大改善。军用产业基本实现了“时间过半、任务过半”的目标，安全质量形势保持良好；民用产业整体运行实现了稳中有升。六院累计实现营业收入同比增长0.12%，完成年度计划的42.97%；累计实现利润总额同比增长17.32%，完成年度计划的55.07%；累计完成工业总产值同比增长1.89%，完成年度计划的39.28%；实现经济增加值同比增长23.01%，完成年度计划的87.53%。但同时也存在存货、应收账款、财务指标居高不下；军品科研生产任务加重，安全质量风险上升，资金短缺；民用产业增长乏力，完成指标压力大；科研生产条件建设项目实施进度滞后等问题。

　　会议对下半年的经济工作提出五项措施，一是要以“两项工程”实施为抓手，科学统筹、精心安排，切实提升经济运行质量，确保实现年度经营目标任务；二是要抓好关键环节管控，着力解决科研生产瓶颈问题，确保科研生产各项节点任务全面完成；三是要以转型升级为契机，调结构、促发展，确保六院民用产业健康发展；四是要明确目标，落实责任，强化资金管控和预警，切实做好“两金”压减工作；五是总部各部门要加强系统工作的控制，进一步提高协同能力，激发所属单位工作的积极性、主动性，全院上下形成合力。

　   会议传达了集团公司2014年经济运行分析会精神及高红卫董事长在经济分析会上的讲话精神；院发展计划部对六院2014年上半年经济运行情况进行了分析；院财务部对六院2014年上半年财务运行状况进行了分析。

　　会议强调，六院属各单位要进一步提升经济运行质量工作，将“两金”压减到集团公司要求的范围内；要全力以赴，全面完成科研生产任务和经济运行目标。

　   会议指出，六院亏损公司要采取措施，实现扭亏为盈；从经营的角度把现金流策划好，找到问题症结；要以专项检查为契机，完善、规范基础管理；要进一步提高经济运行能力，不断提升控制成本的水平和能力；要加强统筹分析工作。

　　王忠民提出四点要求：一是要牢固树立全院一盘棋思想，坚定树立完成全年各项工作任务的信心。全院一盘棋思想就是要全面贯彻落实集团公司党组各项战略部署，全面落实院党委形成的各项决议决策。二是 “党政工团”要齐抓共管，从降本增效、提质上形成强大共识，各负其责、各司其职。要深入研究贯彻落实“三挂钩”、“两项工程”、压缩“两金”、基于实际绩效考核的各项要求；持续开展传统的降本增效活动。三是各单位、各部门要在数据的收集、整理、分析和运用上作文章。四是要将压力转化为动力。要将人的状态放在第一位，尤其是领导干部的精神状态；要正确看待压力，正确看待工作要求，保持良好的精神状态，保持良好的干事劲头，才能有解决问题的办法、勇气，才能够形成团结干事的氛围。

　　焦继革简要传达了集团公司型号工作会议精神。他强调，要充分认识当前的形势，增强做好下半年工作的责任感、紧迫感和使命感，加强各项工作策划，不断提升解决问题的能力，向完成全年目标任务迈进。对下半年工作，他要求：一是要确保全面完成军品科研生产任务，下半年主要任务就是做到保安全、保质量、保成功、保交付。二是要做好民用产业转型升级工作，在增长乏力的情况下，寻找突破口，寻求新的经济增长点。三是要全力推进“两项工程”，在降低成本上下功夫，党政同责，采取切实有力的措施，进一步提高经济运行质量。四是各级领导干部要树立责任意识，深入学习政策、以及集团公司党组的提出的战略部署，把握精神实质。五是各级领导干部要调整状态，将精力全部投入到干事、创业中来，自我加压。六是要认真研究上级政策，做好“十三五”规划工作。 （文/院宣）