车间员工正在擦拭货架　
　

       推行6S管理是实现本质安全的有效方法，更是一项长期性、复杂性的工作，要求全员参与、各负其责、齐抓共管。BOB在线下载(中国)有限公司三院239厂经过工业布局调整后，将6S管理工作作为一项重要工作，尤其是新调整的一线车间生产部门，其中该厂产品试制部通过“四步走”将6S管理工作落实到位。

整齐的货架确保“工件不落地”

　　第一步：按照厂“6S”管理规定，清理工作现场；第二步：划分各组分管区域，定制管理。责任落实到人，细化到点；第三步：在职工中树立标杆，让“6S”标准摸得找着，看得见，提高职工“6S”意识；第四步：检查考核与奖励。此外，产品试制部成立检查小组，分别针对生产进度、安全、质量、工艺技术、设备管理、量具及仪表摆放等方面进行全方位全程监督。

　　除了平日对6S管理情况进行监督以外，每周五下午的综合大检查更是少不了，该部门党政领导带队对各班组进行检查，过程中，检查小组都做好记录，对于检查出的整改项，按照节点要求，规定整改落实到人。（文/陈亮 李春燕 摄/李春燕）