2013年，为全面深化航天企业文化与上市公司企业文化的融合，航天科技股份公司通过采取“注重文化输出和文化管控，注重文化提炼和文化整合”的“双注重”举措，助力母子公司企业文化建设水平和母子公司之间的凝聚力实现“双提高”。

近年来，为适应新的内外部形势、新的发展需求，航天科技股份公司提出了全面实施企业文化建设的“双注重”举措。注重文化输出和文化管控表现在全面推出公司企业文化理念和员工行为规范，旨在解决母子公司企业文化同一性不足的问题，确保在核心理念上实现公司对外的一致性；注重文化提炼和文化整合表现在扎实走“基层”路线，深入各子分公司全面了解企业文化建设现状，摸清存在的问题和特点，旨在指导各子分公司提炼出符合公司全局、富有行业特色、适宜自身发展的文化理念。

2013年，航天科技股份公司在“企业文化建设上台阶”的目标要求下，全年以“双注重”举措开展企业文化建设工作。通过印发并组织学习《企业文化理念》和《员工行为规范（试行）》，编行《公司企业文化建设管理办法》，组织文化调研、企业文化研讨会、新员工文化培训、文化征文、文化墙更新、公司文化手册编制等系列活动，对公司企业文化开展宣传和持续推广，着力统一全公司上下核心价值理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，同时鼓励各子分公司开展特色文化建设。

一年来，“双注重”举措的扎实推进取得了实实在在的效果，进一步强化了母子公司企业文化输出和文化管控的力度和深度，促进了母子公司企业文化建设的个性化与同一性的有机融合，实现了母子公司企业文化建设水平以及母子公司之间凝聚力的“双提高”，为推动航天科技股份公司进一步发展奠定了坚实基础。（文/孙雅彬、杜伟）