选取目标合同、指定项目责任人、制定成本工程实施节点，日前，中国华腾工业有限公司开展的合同成本控制试点工作，将该公司的成本工程建设引向了深入。

　  成本费用居高不下，整体业务价值创造能力弱，一直是制约华腾公司发展的突出问题。作为商贸企业，公司目前成本费用构成中，合同直接成本占比达96%左右，这就表明合同直接成本的管控力度在很大程度上决定了公司整体成本费用水平。因此，在全面开展成本工程各项工作的同时，公司将建立以合同为中心的成本管理体系确立为成本管理的重点，将开展合同成本控制试点工作作为合同成本管理的有效途径，按照“以点带面、点面结合”的原则，全面推进合同成本控制。

　  在试点合同策划阶段，开展成本效益论证和经济性评审，分析市场形势、企业内外部环境、客户需求和产品竞争力等因素，结合行业利润率、产品定价情况、业务人力成本、综合管理支持成本和预计实现的利润，确定目标成本；在合同谈判阶段，以目标成本、产品性能指标等要素为签署合同的约束条件，加强在谈判过程中的成本控制力度；合理策划和组织合同履约以及售后，有效控制出国、招待、差旅的规模和频率。与此同时，公司定期召开试点合同成本分析会，进行专题分析，对各类成本进行摸底，找出目标成本与实际的差距，及时查找成本差异的原因并制定纠正措施。

　　下一步，华腾公司计划推进合同的经济性评审工作，采用PDCA的管理方法，对合同实行全寿命周期管理，促进公司成本控制目标的实现。（文/华轩）

　　（责任编辑：于倩）