1月31日，深圳公司所属南京航天银山公司举办首次管理岗位竞聘活动。此次竞聘活动是在组织架构调整背景下进行的。竞聘人员纷纷上台，详细阐述部门工作管理设想及规划，并对列席领导、答辩委员会委员提出的问题进行答辩。最终，经过公司领导班子集体协商、慎重考虑，四个部门经理逐一产生。

       为明确部门职责、减少管理层级、降低运行成本，南京航天银山公司决定调整组织架构，合并两个职能中心下辖部门，将相关管理岗位统一并入综合管理部，中层干部人数由13名精简至4名。同时，为建立内部人才竞争机制，优化人力资源配置，使德才兼备者进入管理岗位，充分发挥干部模范带头作用，南京航天银山公司决定对精简后四个部门的部门经理岗位进行公开竞聘。

       竞聘工作顺利完成，体现了南京航天银山公司响应深圳公司机构调整号召，提高工作效率、充分发挥企业用人效益最大化的坚定决心。（文/曹贝忠）