在十八大精神的指导下，061基地航天电科、航天天马、航天控制等公司全力以赴冲洗四季度，以实际行动掀起了一股“欢庆十八大，大干四季度”的生产大热潮。　

图为航天电科生产一线

　　航天电科公司厂区外一排排鲜红的标识语格外醒目，厂区内处处机械轰鸣。伴随着十八大召开以来的喜庆氛围，该公司数百名一线员工在生产线上拼速度，抢进度，錾削钻孔，压接焊线，装配涂胶，各项任务完成形势喜人。公司某型号小改产品自制件已陆续完成精加工序，进入总装状态，预计于11月底完成零部件的装配，12月份完成整机调试工作。与此同时，公司各后勤服务部门，不断摸索尝试，筑好后勤“堡垒”，全方位落实生产保障工作。本季度10月份，该公司考核项目共190项，实际完成176项，计划完成率92.63%。拼搏四季度胜利在望，航天电科誓以安全高效打赢收官之战。

　　航天天马公司前三季度完成营业收入38501万元，完成年度预算目标77%。四季度针对科研生产型号较多，处于多型号并举的时期，任务艰巨、形势严峻这一情况，公司各制造部紧锣密鼓地抢时间、抓产出、保质量。机加一部针对研制、批产品交叉进行的特点，加强生产策划和管理，月初将公司月度综合计划进行任务分解到计调人员，计调人员落实到班组，班组落实到人；月中进行任务检点和督促，月末再进行总结和考核，严格奖惩；加强6S管理，提升工人素养，营造车间良好的安全生产环境。材料成型部加强基础管理，针对某项目制定出台了《零件流动卡片传递管理办法》，旨在对每个零件交验后再进行焊接，加强零件管理，保证产品质量；该部将承担的钻装机产品88个部套零件的生产加工分解落实到4个班组；冷焊一班等班组加班加点抢制某项目生产已连续半个多月，经常加班到晚上9、10点钟，周末也放弃休息；目前该项目已进入收尾阶段。总装总调部承担的研制型号比较多，部门员工正在紧张有序进行生产、装配及调试。全体干部员工热情高涨，积极奋战，向四季度发起冲刺，确保完成全年任务目标。

　　进入四季度以来，061基地航天控制公司根据生产经营任务完成实际情况，要求生产、技术、质量、管理部门大力协同，抓批产、研制项目，掀起大干热潮，确保任务完成。

　　目前，该公司承担的科研生产任务进入关键阶段，各型号产品批产、研制工作陆续展开。为确保完成任务，公司科研生产处对生产计划进行了安排，通过考核、过程控制等措施督促各部门按时按要求开展各项工作；设计研究所对每一个研制项目从总体需求分析、关键技术点、总体工作计划、人力资源安排等方面提前做好策划，合理配置资源，同时加强了与总体单位的协调、沟通，确保了研制任务有序进行；技术、质量等部门人员随时跟踪在生产一线，及时解决各类难题，为生产提供了有力保障；总装、机加两个车间针对产品批量大、研制项目复杂、多品种配套不齐等多重困难，统筹安排，强化管理，每天制定详细的工作流程方案，把工作细化到每一个节点，每一个工步，合理利用有限资源，保证了产品按节点产出。（文/鲁庆敏 杨谕融 刘玉国 摄/钱智勇）