为认真贯彻落实航天精工党委的决策部署，深入推进营销体制改革和专业化分工战略，确保全年目标任务顺利完成，7月13日，航天精工营销公司2019年上半年营销工作会在天津召开。会议回顾总结了2019年上半年市场营销工作，深刻分析了专业化分工和改革调整进程中的成绩和问题，研究部署了下半年重点任务和工作措施。

航天精工党委书记、董事长赵康和党委副书记、总经理焦光明及在津公司领导、本部相关部门及研究院主要领导、分子公司行政主要负责人和主管营销及生产领导出席会议并讲话。会议由航天精工营销总监梁鸿斌主持。

会上，营销公司总经理杨斌同志作了题为《守住初心，勇担使命，坚持推进体制改革；找准差距，狠抓落实，确保全年目标完成》的工作报告。报告指出，营销体制改革和专业化分工战略部署以来，营销模式、业务流程、主体责任不断变革优化，各项重点工作有序推进，专业化分工布局和营销改革调整工作初见成效。同时，当前也面临着严峻的交付考验、激烈的竞争压力和客户管理模式变化等诸多问题。报告强调，下半年市场营销工作要继续坚持以“三精工程”为工作主线，巩固扩大专业化分工和改革调整成果，守住初心，勇担使命，找准差距，狠抓落实，坚定不移推进改革调整工作，确保全年目标任务完成，实现高质量发展。

各办事处负责人分别从2019年上半年指标及重点工作完成情况、下半年主要指标预测及存在的风险、全年主要指标策划及需要重点关注事项等方面进行了汇报。各分子公司也分别从2019年上半年工作完成情况、存在的问题和下半年工作策划及主要保障措施等方面进行了发言。

航天精工参会领导分别从营销体系改革和专业化分工、规范管理、市场需求等角度进行了分析和强调。航天精工副总经理李祥军提出要认真贯彻落实“放、管、服”工作要求，推进专业化分工和营销体制改革落地、落实，提升航天精工在市场上的竞争力；要加强对公司政策的理解和运用，建立对接交流平台，强化对市场的信息传递和对接，形成合力，发挥实效；要组织相关人员对营销工作会上的提出的问题汇总清单，明确责任和协调事项，逐一落实。

航天精工总经理焦光明提出五点工作指示：一是年度工作目标必须完成，要抓好统筹策划和具体落实；二是分子公司要加强对市场的支撑力度，助力市场工作有序推进；三是加大对专项任务的推进力度，确保专项工作按节点保质保量完成；四是市场部和制造公司对办事处提出的问题要研究并制定有效措施，分类形成问题清单和进度表，落实责任单位及相关责任人，逐项清理和解决问题；五是要苦练内功，树立“交付至上、质量制胜、成本致远”理念，把各项工作落到实处。

最后，航天精工董事长赵康强调三点工作要求：一是要认真剖析生产和市场存在的脱节问题，从制度和管理的角度做好监、管、控；二是践行“订单是最大的政治”，加强信息传递的准确性，扛起责任和担当，确保专项重点任务圆满完成；三是要发扬“事在人为”的精神，对标全年任务目标，查缺补漏，深入研究市场，拓展营销渠道，提高服务水平，创新营销机制，努力在市场营销上创造一个好的工作业绩，以实际行动为顺利完成全年目标任务而不懈努力。（文/张晶 图/苏永萌）