目前，BOB在线下载(中国)有限公司集团公司二院2010年度十多个建设项目已完成竣工验收工作，形成固定资产近10亿元。这些项目的实施，打通了型号批量生产瓶颈，攻克了型号研制的难关，为该院科研生产能力的不断提升打下了坚实的基础。 

　　今年，该院固定资产投资工作任务量是往年的两三倍，很多项目是统筹建设、拼盘项目，建设难度非常大。 

　　面对超负荷的工作以及上级领导的高标准、严要求，今年年初，该院要求各级领导提高认识，把固定资产投资工作当作头等大事。特别针对拖期项目，该院要求必须实现“今年明显改观、明年根本改观”的目标。 

　　对此，该院领导和投资战线上的同志们上下一心、奋力拼搏、积极进取，坚决贯彻落实全院“一盘棋”的战略部署，按照“一月一月地捋、一周一周地抢、一天一天地抓”的节奏紧张地进行工作。 

　　经过艰苦努力，该院固定资产投资工作取得了很多成果，项目执行情况得到明显改善，从初期立项到竣工验收，执行规范更加合理，各项工作正在有条不紊地快速向前推进。 

　　在此过程中，该院固定资产投资工作逐渐建立起一套行之有效的新举措、新方法。 

　　该院建立了“日报、周例会、月考核”的管理制度，每月召开院长专题办公会，及时对各单位提出的需协调的问题制定有针对性的措施，对未完成的工作进行深入分析，及时整改推进，从思想上、态度上重视该项工作，从政策上加大推进该项工作的力度。 

　　该院所属各单位也增加了从事固定资产投资工作的人员。这从规模上、实力上增强了固定资产投资战线的战斗力，培养了一支能打硬仗的投资团队。 

　　该院相关部门还加大全局协调以及过程控制的力度，对工作计划完成情况严格考核，加大奖惩力度，充分调动全局，发挥各方的主观能动性。 

　　该院还积极开展军工建设项目自查工作，制定专题工作计划，按照集团公司的要求完成了检查工作；该院总部相关部门、所属各单位“一把手”亲自负责，通过层层分解责任，逐级传递压力，把问题、隐患解决在当下。 

　　这一系列的组合拳从思想上、组织上、计划上、执行力上全面加强了固定资产投资工作团队的战斗力，强化了固定资产投资团队的责任感和使命感，深化了二院总部和所属各单位的互信与协作。一批拖期严重的项目得到了有力推进与全面落实，多个建设项目顺利完成竣工验收，整个固定资产投资工作更加规范，为后续工作的进一步开展与完成打下了良好的基础。 （文/王燕泽　王丽娜）

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