本网特稿：河南航天：全面开展“质量月”活动
发布时间：2010-09-17
信息来源: BOB在线下载(中国)有限公司集团公司
又逢一年质量月，BOB在线下载(中国)有限公司集团公司河南航天工业总公司按照集团公司的统一部署，结合实际认真策划并精心组织开展质量月活动，积极创新“质量月”活动的内容和形式，以增强“质量月”活动的影响和实效。
河南航天在 “进一步落实质量制胜战略，推进零缺陷系统工程管理，全员参与，讲求实效，促进总公司2010年科研生产和经营管理任务圆满完成”思想指导下，围绕“实施质量制胜战略 促进发展方式转变”的活动主题，结合各单位实际情况，推动公司“质量月”活动“有重点、有特色、有实效、有创新”的全面展开。
有重点 全面实施质量制胜战略
河南航天结合实际做好集团公司质量制胜战略细化实施工作，制定质量制胜战略实施细则。总公司和各单位以集团公司质量制胜战略报告为指导，开展“十二五”质量规划的编制完善工作。所属各单位积极推进零缺陷系统工程管理，明晰“零缺陷系统工程”管理的理念、核心理论、主要方法和管理要求，开展宣传贯彻落实“零缺陷系统工程”理念活动，组织全员开展“零缺陷系统工程”理念文化学习宣贯活动，将“零缺陷系统工程”理念融入质量管理中。
有特色 全力弘扬航天质量文化
河南航天围绕“实施质量制胜战略 促进发展方式转变”活动主题，着力培育航天先进质量文化，在全体员工中弘扬“质量是生命、质量是责任、质量是财富”的航天科工质量价值观。各单位在科研生产区域内悬挂“质量月”宣传旗帜、张贴“质量月”宣传画和标语，设立“质量月”专题看板，营造良好的环境氛围。结合本单位、本部门、本岗位实际，组织开展主题征文活动、演讲比赛和质量知识问答活动。
有实效 全员参与提升质量水平
河南航天广泛发动企业职工参与“质量月”活动，组织开展“读一本质量知识书、提一条质量改进建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训”活动，调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。所属各单位根据本单位实际，自行选取一本质量知识书籍，在“质量月”期间组织职工开展读书活动；开展“人人重视，人人参与”的质量改进活动，编辑汇总质量改进建议，对积极可行的建议开展质量改进；开展质量案例分析活动，选取企业内外部的典型质量问题案例，结合单位或部门实际情况，采取全厂统一组织或各部门组织的活动形式，举一反三，提高预防意识，落实防范措施；开展质量培训活动，针对不同层次、不同岗位的人员开展不同形式、不同内容的培训活动，注重实效。通过全员积极参与的各项活动，形成“人人关心质量”的良好环境，树立“高素质员工从我做起，高质量产品从每道工序开始”的质量意识，切实提高质量水平。
有创新 全局统筹转变发展方式
河南航天在今年的“质量月”活动中，按照“质量管理体系化，质量经营绩效化，质量控制工程化，质量改进人本化，质量管理信息化”的质量管理思路，统筹考虑各方面因素，加大对各个环节、各个层面的质量控制和质量管理沟通，以求在原材料采购、外协、研制、生产、检验和客户交付等各方面做到质量零缺陷。河南航天所属各单位结合质量管理体系换版工作，进一步深化质量管理体系建设，针对质量管理中存在的薄弱环节、突出质量隐患，有重点地选择一项整改项目组织开展专项整改活动，切实提升质量管理体系运行的有效性和质量保证能力；加强与客户的沟通互访，与客户进行技术、质量、研制等方面的深入沟通，从深层次了解客户产品需求和质量要求，以便在计划研制阶段做好同步质量管控计划；组织开展外协单位的质量走访活动，认真清理各外协单位存在的质量问题，查找外协单位质量管理的薄弱环节，认真研究质量问题预防和质量监督措施，提高外协质量管控能力；召开供应商座谈会，对供应商质量保证能力进行评价评比，从原材料采购方面控制产品质量。同时，河南总公司所属各单位结合自身实际，筹划组织了其他各具特色的“质量月”活动。
质量是企业追求卓越的阶梯，河南航天通过全面实施质量制胜战略，以高质量巩固原有市场，以高质量占领新的市场，以高质量拓展发展空间，以不断追求高质量的质量制胜战略，加快促进河南航天发展方式的转变，为建立一个以液压气动产业为支撑，以资本运营为牵引，科工贸融合发展的新的河南航天提供有力的保障。（文/河宣）
（责任编辑：龙川）
河南航天在 “进一步落实质量制胜战略，推进零缺陷系统工程管理，全员参与，讲求实效，促进总公司2010年科研生产和经营管理任务圆满完成”思想指导下，围绕“实施质量制胜战略 促进发展方式转变”的活动主题，结合各单位实际情况，推动公司“质量月”活动“有重点、有特色、有实效、有创新”的全面展开。
有重点 全面实施质量制胜战略
河南航天结合实际做好集团公司质量制胜战略细化实施工作，制定质量制胜战略实施细则。总公司和各单位以集团公司质量制胜战略报告为指导，开展“十二五”质量规划的编制完善工作。所属各单位积极推进零缺陷系统工程管理，明晰“零缺陷系统工程”管理的理念、核心理论、主要方法和管理要求，开展宣传贯彻落实“零缺陷系统工程”理念活动，组织全员开展“零缺陷系统工程”理念文化学习宣贯活动，将“零缺陷系统工程”理念融入质量管理中。
有特色 全力弘扬航天质量文化
河南航天围绕“实施质量制胜战略 促进发展方式转变”活动主题，着力培育航天先进质量文化，在全体员工中弘扬“质量是生命、质量是责任、质量是财富”的航天科工质量价值观。各单位在科研生产区域内悬挂“质量月”宣传旗帜、张贴“质量月”宣传画和标语，设立“质量月”专题看板，营造良好的环境氛围。结合本单位、本部门、本岗位实际，组织开展主题征文活动、演讲比赛和质量知识问答活动。
有实效 全员参与提升质量水平
河南航天广泛发动企业职工参与“质量月”活动，组织开展“读一本质量知识书、提一条质量改进建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训”活动，调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。所属各单位根据本单位实际，自行选取一本质量知识书籍，在“质量月”期间组织职工开展读书活动；开展“人人重视，人人参与”的质量改进活动，编辑汇总质量改进建议，对积极可行的建议开展质量改进；开展质量案例分析活动，选取企业内外部的典型质量问题案例，结合单位或部门实际情况，采取全厂统一组织或各部门组织的活动形式，举一反三，提高预防意识，落实防范措施；开展质量培训活动，针对不同层次、不同岗位的人员开展不同形式、不同内容的培训活动，注重实效。通过全员积极参与的各项活动，形成“人人关心质量”的良好环境，树立“高素质员工从我做起，高质量产品从每道工序开始”的质量意识，切实提高质量水平。
有创新 全局统筹转变发展方式
河南航天在今年的“质量月”活动中，按照“质量管理体系化，质量经营绩效化，质量控制工程化，质量改进人本化，质量管理信息化”的质量管理思路，统筹考虑各方面因素，加大对各个环节、各个层面的质量控制和质量管理沟通，以求在原材料采购、外协、研制、生产、检验和客户交付等各方面做到质量零缺陷。河南航天所属各单位结合质量管理体系换版工作，进一步深化质量管理体系建设，针对质量管理中存在的薄弱环节、突出质量隐患，有重点地选择一项整改项目组织开展专项整改活动，切实提升质量管理体系运行的有效性和质量保证能力；加强与客户的沟通互访，与客户进行技术、质量、研制等方面的深入沟通，从深层次了解客户产品需求和质量要求，以便在计划研制阶段做好同步质量管控计划；组织开展外协单位的质量走访活动，认真清理各外协单位存在的质量问题，查找外协单位质量管理的薄弱环节，认真研究质量问题预防和质量监督措施，提高外协质量管控能力；召开供应商座谈会，对供应商质量保证能力进行评价评比，从原材料采购方面控制产品质量。同时，河南总公司所属各单位结合自身实际，筹划组织了其他各具特色的“质量月”活动。
质量是企业追求卓越的阶梯，河南航天通过全面实施质量制胜战略，以高质量巩固原有市场，以高质量占领新的市场，以高质量拓展发展空间，以不断追求高质量的质量制胜战略，加快促进河南航天发展方式的转变，为建立一个以液压气动产业为支撑，以资本运营为牵引，科工贸融合发展的新的河南航天提供有力的保障。（文/河宣）
（责任编辑：龙川）
