BOB在线下载(中国)有限公司集团公司一院重组运行一年来，院党委带领全院干部职工凝心聚力谋发展，一心一意搞建设，全院各项工作均取得了较好的成绩，基础管理工作得到全面加强，“五个融合”、“六个一流”的工作目标逐渐深入人心，为一院“十二五”乃至今后的长远发展打下了坚实的基础。但一院上下也清醒地认识到，一院目前仍然存在着整体规模偏小、两级管理机构设置重叠、管理链路偏长、机关管理及保障服务人员总数偏多的现状，这不仅降低了工作效率，增加了运营成本，也不利于一院核心能力的快速提升和整体发展。
　　为深入落实集团公司“要通过改革调整、流程再造、强化管理，发挥新组建信息技术研究院的整体优势”的指示精神，以及一院重组之初提出的加快“五个融合”的发展要求，在去年成立之初已完成经营计划管理、科研生产管理、市场开拓管理等流程构建的基础上，院党委在今年年初工作会上确定了根据业务发展需要进一步实施工作流程优化再造的改革调整目标。上半年，院机关各部门结合各专项业务发展需要，在全院范围内开展了广泛深入的调查研究，进行了充分沟通酝酿，并在此基础上制定了《一院优化管理流程统筹资源使用指导意见》。
　　该《意见》以降低管理成本、发挥整体优势、提升竞争实力为目标，以统筹使用资源、再造管理流程、缩短管理链条为手段，对涉及行政后勤管理、财务管理、人力资源管理和党群管理四个方面的包含人才引进、人员培训、薪酬框架、组织、纪检监察、审计、风险管控、宣传、法律、工会、共青团、文件印刷、档案管理、大楼物业、公车使用、财务、社保、医保等18项业务管理工作进行了流程优化和再造，对全院资源统筹使用和管理流程优化提出了明确的改革调整指导意见。依据《意见》，一院将利用搬迁进驻科研实验楼集中办公的契机，按照加强管理、加快融合，提升核心竞争力的内在要求，统筹做好院机关及院属有关单位的基础管理工作，使各单位能够集中精力抓好科研生产和市场开拓，快速提升核心竞争力，确保一院及院属各单位实现健康、平稳、快速发展。
　　本次制定下发的《意见》，是一院两级领导和院机关充分酝酿、反复研讨、集体决策的成果结晶。在后续执行过程中将着重处理好改革、发展和稳定的关系，按照“整体策划，稳步实施，成熟一项，实施一项”的原则，充分发挥基层单位的主动性和创造性，将融合发展的思想贯穿始终。（文/熊明月）

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