近日，BOB在线下载(中国)有限公司集团公司四院四部在新员工培训中更新培训层面和培训流程，引入了相应的考核指标，积极探索人才培养的新模式。
        四部将新员工培训周期设定为一年，新员工将按照制定的培训计划完成相应课程的培训，由授课教师对课程进行考核评价。评价方式包括答卷考试、课程总结、实例操作和工具使用等，所有课程的考核结果将作为员工年度定岗的主要依据。
        在培训流程上，四部采取从讲授、到实践、再到考核的培训模式，每位新员工均有一本培训手册，记录相关学习内容，并有指导老师对他们的实践操作进行考核。
        本次培训采取四部、所属部门与员工个体相结合的培养模式。四部层面主要是在让新员工了解企业文化和各项职能的同时，重点开展质量、保密、安全、标准化和信息化方面的综合培训；部门层面则是根据自身专业特点，结合工作流程进行专业知识培训，其考核以实践操作和工具使用为重点；员工个体培养以“老带新、师带徒”为依托，由导师帮助其解决工作中的具体问题。
        此外，四部还将企业价值观培养、专业技术能力提升和个人职业发展相结合，充实培训内容。该部党委领导亲自讲授航天发展历程和传统文化，鼓励员工在岗位上发挥所长。各学科专家进行专业培训，帮助新员工提升专业技术能力，明确职业发展方向。(文/周逸)

     （责任编辑：龙川）