日前，BOB在线下载(中国)有限公司集团公司六院召开人才工作会，总结部署人才工作 ，深入推进“人才强院”战略
　　据介绍，六院人力资源管理工作通过“积极贯彻党管人才原则；注重完善制度建设，夯实基础，营造氛围；积极改进方式方法，从源头把好人才质量关；加大与高校合作力度，促进产、学、研的结合；加大干部交流力度，盘活干部队伍；全面开展薪酬制度改革，建立以岗位或业绩为导向的分配机制；深化养老保险制度改革，实现‘新中老人’养老金的合理过渡”的特色做法，取得了“领导班子建设不断加强、干部队伍管理日益规范、专业技术人才素质明显提升、技能人才队伍建设步伐加快、职工队伍结构极大地改善、职工的工作积极性进一步提高”六个方面的成绩，有力地保障了六院的改革发展工作。但同时，六院人力资源管理方面还存在着关键人才总量相对不足，生产制造队伍缺乏高级技能人才、缺乏专业对口的大专以上学历毕业生、技能人才知识层次总体偏低、结构不合理、配置不科学等问题。
　　今后，六院将继续坚持“人才强院”的发展战略，围绕人才的引进、培养、使用、激励、发展五个环节，以机制创新为动力，以人才结构调整为主线，以核心岗位人才培养和储备为重点，以为六院发展和六院全体职工服务为目的，深化人力资源管理制度改革，加大人力资源开发力度，提升人力资源竞争力，完善人力资源开发与管理体系，全面激活六院各类人力资源的潜力和积极性，为六院军民融合快速发展提供坚强的人才支持和智力保障。
　　对今后工作，六院提出：要从发展和以人为本的高度充分认识人才工作对六院发展的重要性；要大力开发人力资源，加强资源利用。通过跟踪高校毕业生信息、合理引进外聘专家、挖掘企业内部资源潜力等方式，提高人力资源利用效率；要关心人才、锻炼人才、服务人才。各级领导要勇于给干部、职工和团队压担子，让他们在挑战性的工作当中迅速成长起来；要树立科学的人才观，选人用人要“德才兼备、以德为先”；要要加强团队建设和团队能力建设；要加强人才工作的领导，做好人力资源发展战略和发展规划。要从制定人力资源发展战略和规划入手，打造一支富有战斗力的干部队伍、专家队伍、技能队伍和管理经营队伍，为六院的科学发展奠定坚实的人才基础。（文/刘国新）

       （责任编辑：孙建平）