河南航天：694厂热镦车间深入开展创先争优活动强化内部管理
发布时间：2010-08-12
信息来源: BOB在线下载(中国)有限公司集团公司
自创先争优活动开展以来，BOB在线下载(中国)有限公司集团公司所属河南航天工业总公司694厂党委始终将活动作为推动完成企业中心任务的动力和保障，本着“党员带头、全员参与”的方针，在全厂范围内开展了争做“推动科学发展的先锋队，当建设和谐企业的排头兵”的主题活动。2010年，694厂面临着繁重的科研生产任务，要完成2.5亿元的总收入目标，比2009年增加61%。这种情况下，作为694厂高端紧固件产品的主要生产车间，热镦车间面临的任务非常艰巨。为了合理、有效的调配车间的内部资源，完成企业下达的各项任务，694厂热镦车间积极响应厂党委的号召，结合生产管理现状，从生产信息管理等几个方面进行大胆创新，严格管理，促进了基础管理水平和生产能力的显著提升。
生产信息清晰化
首先，热镦车间对车间生产任务指标进行细分，明确每日完成目标。其次，加大设备的利用率，明晰车间所有设备的动态，对每台冲床分六种状态进行标识——“正常生产、待金相、待模具维修、待技术处理、待生产任务、待设备维修”，从安全通道走过，就可以清楚的知道了所有设备处于什么状态。第三，明确生产任务：在车间看板上，公布了重点任务、专项任务进度表，使每位员工清楚知道任务的进度要求，了解了自己的工作目标。第四，优化流程，提升生产产能，细化车间加工流程，系统优化生产中交接时间，减少生产中设备和人员空闲现象，最大程度的释放车间的产能。在充分分析和测算各工序产能、工序间衔接和设备能力的基础上，车间进行了“集中精力消灭无效时间，加快工序的生产效率”的方针，实现了流程再造。
设备（管理）职责制度化
设备是生产的基础，只有在保证设备台数及设备正常运转的情况下，才能保证产品的进度和质量，热镦车间对每台设备进行编号，固定了责任人，责任人负责该设备及配套设备的维护、保养和6S管理，责任分明，所有人员各尽其能，各司其职。只有经常维护机床，经常对设备润滑，经常检查加热器的温度波动，才能用很少的时间就保证产品质量稳定。热镦是首道工序，热镦产品的质量直接关系到产品后续加工的难易程度。热镦工序的质量提高了，后续的质量也就很容易保证，而且也可以缩短产品的后续加工周期。保障生产设备的正常稳定运转，是保障企业经营决策有效运行的重要前提条件之一。固定设备责任人，强化其职业化意识，就能在生产过程中铸就一个技术过硬、能打硬仗、敢吃苦，能迎接挑战的团队。
人员去向动态化
热镦车间对所有的员工进行编号。在车间看板上面，设有员工动向区。根据生产现状，热镦车间将员工状态分为“正常白班、早班、晚班、加班、请假人员”。每天员工上班前，车间放置员工带名字的编号代码牌于所对应的看板区间，使所有员工处于是否在岗状态都一目了然。结合对设备的状态管理，这样既保证了车间在正常生产情况下人员流动明确，又保证了生产任务的进度，同时也能更加利于车间员工的心态稳定。
技能教育长期化
生产现场的操作工，是车间生产管理现场经营活动的主体，尊重现场操作工的主体作用，尊重他们的经验和劳动，是调动员工积极性、提升工作效率的重要方式。根据工作需要，热镦车间新提拔了三名年富力强、技能较高的员工担任班组长，对每个员工起了一定的教育和引导作用。同时，车间非常关注开发员工潜能。一方面用有经验的员工教导带领新员工，一方面对现场员工进行技能培训，鼓励员工在干好本职工作的业余时间，学习掌握第二项生产技能，并邀请质量、技术等职能部门的领导和人员对车间员工进行培训，努力使车间员工都取得上岗操作证。十年树木，百年树人，员工技能培训逐渐凸显成效，热镦车间员工技能水平不断提高，能适应多岗操作要求，使热镦车间的产品质量逐渐提高，生产进度逐渐加快。
车间管理人性化
在694厂一直存在这样一个理念：每个员工来到企业都是想干一番事业的，所以，千方百计稳定人心、留住人才一直是694厂的管理之道，694厂热镦车间在这种理念的引导下将车间管理做到了人性化。
营造和谐沟通的班组气氛，形成一种积极的人际关系，就能增强班组的凝聚力和创新能力。每逢车间任务紧张，车间主任就陪着加班员工一直到深夜、到凌晨，并亲自为员工买夜宵；“六·一”儿童节，车间对于21名员工不超过十四岁的子女，送上了一份不同的小礼物；盛夏来临，热镦车间在厂里的大力支持下，为员工配备了空调、电风扇、冷饮机等降温设施；车间员工每有乔迁新居、添丁进口、婚丧嫁娶等事情，热镦车间都会送去一份问候。热镦车间坚信，职工事情无小事，一份温馨的关怀顶得上一顿盛宴。在热镦车间，形成了领导爱员工，员工理解领导，车间全体员工齐心协力干工作的良好氛围。
工时考核透明化
热镦车间实行的是工时制考核，衡量每个操作员工工作完成情况的尺度是当月的工时，工时的多少直接涉及到收入的高低。车间在执行厂下发的工时定额的同时，每月根据个别员工在生产过程中的难易程度、工作态度和表现、风险责任大小给于公正的、适当的工时补偿。当每月的个人工时统计完毕后，车间对每个人的工时按上述原则进行公正的调整并注释在个人的工时单上。车间对每人的发薪工时和加班小时会在当月月底前张榜公布，做到公开透明。
精神追求目标化
“业务技术到位，思想观念到位，素质质量到位”的“三到位”思想是热镦车间教育、培训工作的指导方针。近期，厂党委为各个部门配发了《带着责任感工作》、《工作中无小事》、《为你自己工作》等学习书籍。热镦车间结合书本，利用晨会的时间对员工进行先进思想、生产管理理念等培训，促使员工思想观念紧跟企业发展要求。每次晨会，车间主任都会为所有员工讲一个小故事，用小故事去探讨人生价值观、工作态度和生活理念，比如：“拖延是我们走向成功的绊脚石，它总是会阻碍我们成功”，“你只有主动地、积极地、创造性地把属于你的工作做的尽善尽美，然后你才能获得‘公司能给我什么’的报酬”等等。每一段淳淳教诲，每日的熏陶，使车间员工的思想觉悟大大提高，而思想上的转变也带来了车间面貌的巨大改观。
一辆列车的前进，需要火车头的带动；一个车间的长久健康发展，要靠科学有效的车间管理、优良的车间文化和完善的车间管理制度。热镦车间结合694厂企业文化建设的要求，提出了 “雷厉风行、注重细节，保证节点、统筹运作，严肃工艺、安全操作，打造团队、追求卓越”的管理思路，这既是一种团队精神，也是车间文化，指引着热镦车间不断创新管理，用严肃认真的工作态度、周到细致的工作方式、稳妥可靠的工作要求、万无一失的工作目标，努力打造品牌车间团队！（文/河宣）
（责任编辑：海容）
生产信息清晰化
首先，热镦车间对车间生产任务指标进行细分，明确每日完成目标。其次，加大设备的利用率，明晰车间所有设备的动态，对每台冲床分六种状态进行标识——“正常生产、待金相、待模具维修、待技术处理、待生产任务、待设备维修”，从安全通道走过，就可以清楚的知道了所有设备处于什么状态。第三，明确生产任务：在车间看板上，公布了重点任务、专项任务进度表，使每位员工清楚知道任务的进度要求，了解了自己的工作目标。第四，优化流程，提升生产产能，细化车间加工流程，系统优化生产中交接时间，减少生产中设备和人员空闲现象，最大程度的释放车间的产能。在充分分析和测算各工序产能、工序间衔接和设备能力的基础上，车间进行了“集中精力消灭无效时间，加快工序的生产效率”的方针，实现了流程再造。
设备（管理）职责制度化
设备是生产的基础，只有在保证设备台数及设备正常运转的情况下，才能保证产品的进度和质量，热镦车间对每台设备进行编号，固定了责任人，责任人负责该设备及配套设备的维护、保养和6S管理，责任分明，所有人员各尽其能，各司其职。只有经常维护机床，经常对设备润滑，经常检查加热器的温度波动，才能用很少的时间就保证产品质量稳定。热镦是首道工序，热镦产品的质量直接关系到产品后续加工的难易程度。热镦工序的质量提高了，后续的质量也就很容易保证，而且也可以缩短产品的后续加工周期。保障生产设备的正常稳定运转，是保障企业经营决策有效运行的重要前提条件之一。固定设备责任人，强化其职业化意识，就能在生产过程中铸就一个技术过硬、能打硬仗、敢吃苦，能迎接挑战的团队。
人员去向动态化
热镦车间对所有的员工进行编号。在车间看板上面，设有员工动向区。根据生产现状，热镦车间将员工状态分为“正常白班、早班、晚班、加班、请假人员”。每天员工上班前，车间放置员工带名字的编号代码牌于所对应的看板区间，使所有员工处于是否在岗状态都一目了然。结合对设备的状态管理，这样既保证了车间在正常生产情况下人员流动明确，又保证了生产任务的进度，同时也能更加利于车间员工的心态稳定。
技能教育长期化
生产现场的操作工，是车间生产管理现场经营活动的主体，尊重现场操作工的主体作用，尊重他们的经验和劳动，是调动员工积极性、提升工作效率的重要方式。根据工作需要，热镦车间新提拔了三名年富力强、技能较高的员工担任班组长，对每个员工起了一定的教育和引导作用。同时，车间非常关注开发员工潜能。一方面用有经验的员工教导带领新员工，一方面对现场员工进行技能培训，鼓励员工在干好本职工作的业余时间，学习掌握第二项生产技能，并邀请质量、技术等职能部门的领导和人员对车间员工进行培训，努力使车间员工都取得上岗操作证。十年树木，百年树人，员工技能培训逐渐凸显成效，热镦车间员工技能水平不断提高，能适应多岗操作要求，使热镦车间的产品质量逐渐提高，生产进度逐渐加快。
车间管理人性化
在694厂一直存在这样一个理念：每个员工来到企业都是想干一番事业的，所以，千方百计稳定人心、留住人才一直是694厂的管理之道，694厂热镦车间在这种理念的引导下将车间管理做到了人性化。
营造和谐沟通的班组气氛，形成一种积极的人际关系，就能增强班组的凝聚力和创新能力。每逢车间任务紧张，车间主任就陪着加班员工一直到深夜、到凌晨，并亲自为员工买夜宵；“六·一”儿童节，车间对于21名员工不超过十四岁的子女，送上了一份不同的小礼物；盛夏来临，热镦车间在厂里的大力支持下，为员工配备了空调、电风扇、冷饮机等降温设施；车间员工每有乔迁新居、添丁进口、婚丧嫁娶等事情，热镦车间都会送去一份问候。热镦车间坚信，职工事情无小事，一份温馨的关怀顶得上一顿盛宴。在热镦车间，形成了领导爱员工，员工理解领导，车间全体员工齐心协力干工作的良好氛围。
工时考核透明化
热镦车间实行的是工时制考核，衡量每个操作员工工作完成情况的尺度是当月的工时，工时的多少直接涉及到收入的高低。车间在执行厂下发的工时定额的同时，每月根据个别员工在生产过程中的难易程度、工作态度和表现、风险责任大小给于公正的、适当的工时补偿。当每月的个人工时统计完毕后，车间对每个人的工时按上述原则进行公正的调整并注释在个人的工时单上。车间对每人的发薪工时和加班小时会在当月月底前张榜公布，做到公开透明。
精神追求目标化
“业务技术到位，思想观念到位，素质质量到位”的“三到位”思想是热镦车间教育、培训工作的指导方针。近期，厂党委为各个部门配发了《带着责任感工作》、《工作中无小事》、《为你自己工作》等学习书籍。热镦车间结合书本，利用晨会的时间对员工进行先进思想、生产管理理念等培训，促使员工思想观念紧跟企业发展要求。每次晨会，车间主任都会为所有员工讲一个小故事，用小故事去探讨人生价值观、工作态度和生活理念，比如：“拖延是我们走向成功的绊脚石，它总是会阻碍我们成功”，“你只有主动地、积极地、创造性地把属于你的工作做的尽善尽美，然后你才能获得‘公司能给我什么’的报酬”等等。每一段淳淳教诲，每日的熏陶，使车间员工的思想觉悟大大提高，而思想上的转变也带来了车间面貌的巨大改观。
一辆列车的前进，需要火车头的带动；一个车间的长久健康发展，要靠科学有效的车间管理、优良的车间文化和完善的车间管理制度。热镦车间结合694厂企业文化建设的要求，提出了 “雷厉风行、注重细节，保证节点、统筹运作，严肃工艺、安全操作，打造团队、追求卓越”的管理思路，这既是一种团队精神，也是车间文化，指引着热镦车间不断创新管理，用严肃认真的工作态度、周到细致的工作方式、稳妥可靠的工作要求、万无一失的工作目标，努力打造品牌车间团队！（文/河宣）
（责任编辑：海容）
