“在繁重的科研生产重任下，怎样才能让综合调度系统在节骨眼上更显神通？”“我觉得必须做好科研生产一体化策划。”“要从关键过程与关键要素入手，对调度工作进行细致梳理。”“我们在不同部门间借调人员，有效解决了任务不均衡的问题。”“我看，要让三院既有的信息化平台发挥作用，为调度人员帮忙。”这是在3月19日召开的三院2010年综合调度系统工作策划会上，该院各单位综合调度人员谈及一年来的工作，热烈交流心得的情景。
　　这次策划会上，发言者声情并茂，倾听者聚精会神。因为大家心里都十分清楚，今年该院综合调度系统在完成全年型号任务中，要扮演更重要的角色。
　　三院的科研生产综合调度系统，是应对航天中小批量复杂系统多项目协调的有效管理模式。三院型号研制线上的工作人员比喻道：它就像一台庞大的、高速运转的机器中连接各个重要部件运作的链条。这一“链条”能否有效运行，对完成该院全年科研生产任务起着重要作用。
　　具体而言，该系统的任务是对科研生产任务的计划管理、质量管理、计划实施、资源协调、物资供应等，实施调度、协调、考核，并负责跨部门、跨单位、跨型号的业务协调。该系统由院本级、部厂所级与处室及分厂级共3级组成，按集中统一、分级负责的管理原则，在各自行政隶属关系范围内实施调度。
　　今年，三院科研生产任务与往年相比呈现出“从开局到年底任务始终非常繁重”的特点，试验猛增，保障任务重，大量生产和改装任务周期紧，资源冲突情况贯穿全年。在综合调度系统工作策划会上，该院强调，综合调度系统重任在肩，要从平台建设、制度建设、能力建设、文化建设4个方面进一步开展工作。
　　加强信息化平台建设，即进一步推动由“工具支撑”到“管理与平台一体化”的提升，深入做好新版计划调度系统建设工作。加强制度建设，即进一步推动由“规范性”向“科学性”的提升，对科研生产综合调度系统管理办法等制度进行梳理、优化。加强队伍建设，即进一步推动由“精兵”到“强将”的提升，通过“系统问题分析”等主题培训，提升人员识别问题、制定方案、推动实施的能力。加强文化建设，即进一步推动由“熏陶型”到“有意识推进型”的提升，在单一型号文化熏陶的基础上，开展文化建设工作，促进相互了解和认同。
　　2009年，三院强化全院一盘棋的综合调度和系统管理，有力保障了各项任务齐头并进。专项计划和月重点调度计划完成率明显高于往年，全年下达4项重点任务调度令均按时完成。该院全年组织召开了12次月调度会、编发36期科研生产周报，及时、准确、全面传递全院科研生产信息，为各级领导正确高效决策提供了有力支撑。该院严格计划管理，要求月重点调度计划承担单位对高风险项目100%预警。在每月调度例会上，未完成计划责任单位自评和主管部门点评的环节，大大促进了调度计划的进程。（文/刘华英 王培雷）

     （责任编辑：孙建平）