航天科工各单位面对任务“后墙” 全力以赴
发布时间：2009-10-26
信息来源: 中国航天新闻网
进入紧张繁忙的第四季度，BOB在线下载(中国)有限公司集团公司各院、基地的科研生产任务异常艰巨而繁重，为进一步贯彻落实集团公司决战四季度的部署和要求，全面完成各项科研生产任务，各院、基地都结合实际，制定措施，为全面完成全年的任务目标而努力奋战着。
一院
强服务 拓市场 抓研制
进入第四季度，一院8511所通过分解市场开发和科研生产的目标任务，将目标落实到部门，责任落实到岗位。该所机关管理部门和保障部门积极树立主动服务的意识，主动了解科研生产工作中出现的问题和需求，保障科研生产人员集中精力完成任务。
一院世纪卫星公司加强了与大客户的沟通合作，为来自中国移动通信集团公司总部以及北京等地分公司的30多名技术人员开展了卫星通信系统技术培训。通过加强市场开拓，世纪卫星公司取得了中国移动2009年卫星通信网扩容项目。
航天测控公司、航天科工卫星公司按照型号总体的任务要求，制定了相关措施，动员全体干部职工向全年目标任务发起总攻。
二院
讲形势 定举措 迎开局
二院各单位及外场试验队积极响应院党委号召，认真扎实地开展科研生产及飞行试验任务。
二部党委在第一时间号召全体干部职工认清形势，集智攻关，迎难而上，把思想统一到二院党委的要求上来，确保型号研制的质量和进度，确保重点工程任务圆满完成。
23所迅速召开科研生产保障联络工作会，详细分析了第四季度面临的科研生产形势，提出了需要集中解决、协调的问题，并制定了相应的解决措施。
206所针对民品项目面临的困难和问题，有针对性地提出了多条管理措施，并成立了民品项目突击队。
总装调部召开专题党委会，全面梳理责任令的落实情况，针对存在的问题，制定解决措施，部署后续工作，要求各部门齐心协力做好配合，并开展“全力以赴、百日冲关”劳动竞赛活动，确保生产任务全面完成。
某重要型号试验队党委狠抓质量和安全，团结带领试验队员争时间、抢进度，取得了飞行试验圆满成功的优异成绩，为全面完成第四季度的试验任务创造良好开局。
三院
发号召 促青年 战百日
三院“大干四季度”的冲锋号角吹响后，三院三部召开了“保增长、促发展，百日会战，青年争优争先”青年突击队决战百天动员会，以大干百天劳动竞赛为契机，统一思想，凝聚青年，进一步发挥广大团员青年的主力军和突击队作用，带领团员青年为全面完成全年各项任务作贡献。
159厂加强机关各业务部门对基层工作的指导和服务，深入一线，解决问题；充分运用信息化手段，实现信息共享；加强过程质量控制；统筹资源合理调配，以质量保进度、保总装、保产出、保成功、保效益。
8357所青年工人积极开展技术攻关，改进了激光模板制造技术，在印制板的首件试制中使激光模板的使用效率大大提高，覆盖面更加广泛，制造成本大大下降，也方便了设计人员对印制板进行更改。
在大干百天之际，304所在集团公司质量管理信息系统上研发了“大型试验故障启示录”信息发布平台。该平台的成功实施，为集团公司总部及其所属各级单位提供了一个方便、快捷、有效的综合试验故障发布平台。
四院
树信心 抓管理 聚力量
进入第四季度以来，四院层层动员部署，要求全院各级干部职工坚持以党的十七届四中全会精神为指导，坚定信念，扛起责任，奋力拼搏，确保顺利完成全年科研生产经营任务，确保经济平稳较快发展，确保各项改革调整工作顺利进行。
针对当前任务重、压力大、要求高的严峻形势，四院先后出台了系列措施，以保证年初确定的各项目标任务落实到位：强化型号研制管理，加速推进科研生产各项工作；加强与上级单位、用户协调沟通，积极争取多方支持，逐项落实工作计划；积极发挥系列总体的牵引作用，保证总体与各专业全面协调发展；统筹做好型号批量生产管理，确保按时交付；严格控制科研生产质量，保证高质高效完成各项任务；加强形势任务宣传教育，切实发挥思想政治工作保障体系的作用；不断强化现场管理，确保无安全事故和无失泄密事件。
按照四院的整体安排，目前，全院干部职工已投入“大干四季度”的攻坚战中。院属各单位层层发动，紧急动员，领导干部和共产党员发挥模范带头作用，抓重点、抓关键，找薄弱环节和突破口；保进度、保质量、保项目、保发展，誓夺科研生产经营各项任务的全胜。
六院
精部署 扬志气 讲规范
六院召开专门会议，精心部署了第四季度的工作。
六院要求全院各级干部一定要提高认识，高度重视，千方百计完成任务；要以党的十七届四中全会精神为指引，进一步做好党建思想政治工作，为中心工作的完成提供强有力的政治保障和动力支持；要坚持以人为本，深入推进科研生产中党建思想政治工作保障体系建设，调动大家的积极性、创造性，激发大家的工作热情，以每家单位、每个岗位、每位职工优质高效的工作质量，确保整体工作的质量和效率；各单位之间要继续发扬集智攻关、团结协作的精神，多沟通、多理解、多配合，齐心协力大干第四季度；要进一步加强现场管理，严肃工艺纪律，跟踪工艺流程，每一个环节、每一道工序都按照工艺文件规范执行，确保产品质量；要进一步强化安全风险意识，做好安全风险评价，全面落实安全生产责任制，要责任到班组、到岗位，形成闭环管理。
目前，六院干部职工正以饱满的工作热情紧张有序地投入到科研生产攻坚战中，誓夺全年任务全胜。
七院
办竞赛 铸精品 讲诚信
截至9月底，七院完成了全年计划任务指标的82%，同比增长42.13%。为确保完成全年各项任务指标，七院在勘察、设计、施工、房地产各项业务中吹响冲锋的号角。目前，全院各单位纷纷行动，广泛发动干部职工，积极响应劳动竞赛活动。
勘察院确立了“以安全保进度、以质量求效益、以服务谋发展”的经营思路，为全年生产任务的完成打下良好的基础。
国庆节期间，陕西航天建筑工程公司、中航天建设工程公司广大干部职工加班加点，为保任务备战在施工一线。节后，这两家公司针对第四季度的施工生产任务及早做出部署，以创建文明工地为目标，从“抓班子、抓队伍、抓任务、抓安全、抓落实、抓清欠”等方面入手，认真践行“承接一项工程、交付一项精品”的承诺。
设计单位针对影响年度经营指标任务完成最突出、最关键、最紧迫的问题，进行认真分析，制定了开展劳动竞赛的目标和计划，确保工作目标的实现。
华航地产公司提出在第四季度确保“云起时”商业项目建设交工，加快销售进度。
九院
抓节点 重试验 早谋划
国庆节后一上班，九院干部职工就开始梳理第四季度的节点任务。大家认为，从完成任务情况来看，节点多数集中在第四季度。若想交出一份圆满的答卷，尚须付出艰苦的努力。
今年前三个季度，九院型号生产平稳推进，产品车总装初见曙光，型号定型积极推进，地面试验接连成功。但是，第四季度的收尾工作很多，且多数是集团公司考核九院的项目。
对于重大节点任务，九院提出了具体要求。一是科研部门与九部要将某产品立项当作重要节点任务来抓。九部、江河厂等单位和部门要通力配合，进行技术攻关，打通生产“瓶颈”。二是确保试验获得成功。多个型号将陆续进场试验，要精心组织，高度重视，全力以赴，确保成功，为争取“十二五”任务打牢基础。“两总”系统要靠前指挥，吃透技术，抓好考核项目，同时要强化执行力；对发现了的问题一定要快速解决。机关部门要实施精细化管理。三是抓好质量、安全、保密等基础性管理，认真开展试验产品总装过程中的质量控制、出厂质量评审。四是及早谋划明年第一季度的重点任务、重点试验，提前做好准备，按计划往前推进，不能忙中出错。
061基地
保节点 保重点 促发展
在分析前三个季度经营业绩的基础上，061基地号召全体干部职工奋战百日，确保全年科研生产任务的全面完成。
为此，061基地提出，一是要确保全年营业收入指标；二是要确保型号研制、批量生产、固定资产投资等重点任务的圆满完成。
061基地各单位纷纷采取有力措施，贯彻落实基地要求。江南机电公司提出了“奋战80天、全面完成全年任务”的目标，并明确了第四季度的7项重点工作。天马机电公司召开专题会议，对前阶段工作进行总结分析，并对10月份及后续工作做出部署。航天电器公司开展了劳动竞赛，国庆节加班加点，促进生产任务的完成。风华精密公司加快了民品研制步伐，研制的新型医用加速器通过验收。江贸公司第三次调高了全年经营指标，朝着“亿元俱乐部”进军。其他各单位也紧密结合企业的实际情况，通盘考虑，周密计划，打响了完成全年计划任务目标的攻坚战。
068基地
抓执行 快升级 深调研
068基地召开领导干部会，动员基地全体干部职工，要围绕“一个目标、六大任务”，进一步落实责任，冲刺四季度，争取圆满完成全年科研生产任务。
当前，068基地围绕“实现基地产业整体转型升级”的目标，将完成六大具体任务，即争取圆满完成今年各项经济指标，着手为明年的科研生产做好准备；按时间节点完成高新材料与装备产业园的建设；加快推进磁电公司的股份制改造，做好园区建设与股份制改造的结合；以军为本，加快推进惯性技术产业发展和飞艇研制；加强融资理财，优化投资成本，充分发挥资金效用；狠抓执行工程，进一步落实责任和各项措施。
为了全面完成今年的科研生产任务，068基地机关各部门在主管领导的带领下，分头深入到各单位进行了全面调研，就当前科研生产、经营管理和责任考核中的问题进行了研究，并提出了一揽子解决办法。
（文/侯剑峰 王国龙 吴维 仵凤勇 王勍 黄奇卉 李晶宜 于雪梅 赵卫华 肖文正 田安贵 刘素琴）
（责任编辑：孙建平）
一院
强服务 拓市场 抓研制
进入第四季度，一院8511所通过分解市场开发和科研生产的目标任务，将目标落实到部门，责任落实到岗位。该所机关管理部门和保障部门积极树立主动服务的意识，主动了解科研生产工作中出现的问题和需求，保障科研生产人员集中精力完成任务。
一院世纪卫星公司加强了与大客户的沟通合作，为来自中国移动通信集团公司总部以及北京等地分公司的30多名技术人员开展了卫星通信系统技术培训。通过加强市场开拓，世纪卫星公司取得了中国移动2009年卫星通信网扩容项目。
航天测控公司、航天科工卫星公司按照型号总体的任务要求，制定了相关措施，动员全体干部职工向全年目标任务发起总攻。
二院
讲形势 定举措 迎开局
二院各单位及外场试验队积极响应院党委号召，认真扎实地开展科研生产及飞行试验任务。
二部党委在第一时间号召全体干部职工认清形势，集智攻关，迎难而上，把思想统一到二院党委的要求上来，确保型号研制的质量和进度，确保重点工程任务圆满完成。
23所迅速召开科研生产保障联络工作会，详细分析了第四季度面临的科研生产形势，提出了需要集中解决、协调的问题，并制定了相应的解决措施。
206所针对民品项目面临的困难和问题，有针对性地提出了多条管理措施，并成立了民品项目突击队。
总装调部召开专题党委会，全面梳理责任令的落实情况，针对存在的问题，制定解决措施，部署后续工作，要求各部门齐心协力做好配合，并开展“全力以赴、百日冲关”劳动竞赛活动，确保生产任务全面完成。
某重要型号试验队党委狠抓质量和安全，团结带领试验队员争时间、抢进度，取得了飞行试验圆满成功的优异成绩，为全面完成第四季度的试验任务创造良好开局。
三院
发号召 促青年 战百日
三院“大干四季度”的冲锋号角吹响后，三院三部召开了“保增长、促发展，百日会战，青年争优争先”青年突击队决战百天动员会，以大干百天劳动竞赛为契机，统一思想，凝聚青年，进一步发挥广大团员青年的主力军和突击队作用，带领团员青年为全面完成全年各项任务作贡献。
159厂加强机关各业务部门对基层工作的指导和服务，深入一线，解决问题；充分运用信息化手段，实现信息共享；加强过程质量控制；统筹资源合理调配，以质量保进度、保总装、保产出、保成功、保效益。
8357所青年工人积极开展技术攻关，改进了激光模板制造技术，在印制板的首件试制中使激光模板的使用效率大大提高，覆盖面更加广泛，制造成本大大下降，也方便了设计人员对印制板进行更改。
在大干百天之际，304所在集团公司质量管理信息系统上研发了“大型试验故障启示录”信息发布平台。该平台的成功实施，为集团公司总部及其所属各级单位提供了一个方便、快捷、有效的综合试验故障发布平台。
四院
树信心 抓管理 聚力量
进入第四季度以来，四院层层动员部署，要求全院各级干部职工坚持以党的十七届四中全会精神为指导，坚定信念，扛起责任，奋力拼搏，确保顺利完成全年科研生产经营任务，确保经济平稳较快发展，确保各项改革调整工作顺利进行。
针对当前任务重、压力大、要求高的严峻形势，四院先后出台了系列措施，以保证年初确定的各项目标任务落实到位：强化型号研制管理，加速推进科研生产各项工作；加强与上级单位、用户协调沟通，积极争取多方支持，逐项落实工作计划；积极发挥系列总体的牵引作用，保证总体与各专业全面协调发展；统筹做好型号批量生产管理，确保按时交付；严格控制科研生产质量，保证高质高效完成各项任务；加强形势任务宣传教育，切实发挥思想政治工作保障体系的作用；不断强化现场管理，确保无安全事故和无失泄密事件。
按照四院的整体安排，目前，全院干部职工已投入“大干四季度”的攻坚战中。院属各单位层层发动，紧急动员，领导干部和共产党员发挥模范带头作用，抓重点、抓关键，找薄弱环节和突破口；保进度、保质量、保项目、保发展，誓夺科研生产经营各项任务的全胜。
六院
精部署 扬志气 讲规范
六院召开专门会议，精心部署了第四季度的工作。
六院要求全院各级干部一定要提高认识，高度重视，千方百计完成任务；要以党的十七届四中全会精神为指引，进一步做好党建思想政治工作，为中心工作的完成提供强有力的政治保障和动力支持；要坚持以人为本，深入推进科研生产中党建思想政治工作保障体系建设，调动大家的积极性、创造性，激发大家的工作热情，以每家单位、每个岗位、每位职工优质高效的工作质量，确保整体工作的质量和效率；各单位之间要继续发扬集智攻关、团结协作的精神，多沟通、多理解、多配合，齐心协力大干第四季度；要进一步加强现场管理，严肃工艺纪律，跟踪工艺流程，每一个环节、每一道工序都按照工艺文件规范执行，确保产品质量；要进一步强化安全风险意识，做好安全风险评价，全面落实安全生产责任制，要责任到班组、到岗位，形成闭环管理。
目前，六院干部职工正以饱满的工作热情紧张有序地投入到科研生产攻坚战中，誓夺全年任务全胜。
七院
办竞赛 铸精品 讲诚信
截至9月底，七院完成了全年计划任务指标的82%，同比增长42.13%。为确保完成全年各项任务指标，七院在勘察、设计、施工、房地产各项业务中吹响冲锋的号角。目前，全院各单位纷纷行动，广泛发动干部职工，积极响应劳动竞赛活动。
勘察院确立了“以安全保进度、以质量求效益、以服务谋发展”的经营思路，为全年生产任务的完成打下良好的基础。
国庆节期间，陕西航天建筑工程公司、中航天建设工程公司广大干部职工加班加点，为保任务备战在施工一线。节后，这两家公司针对第四季度的施工生产任务及早做出部署，以创建文明工地为目标，从“抓班子、抓队伍、抓任务、抓安全、抓落实、抓清欠”等方面入手，认真践行“承接一项工程、交付一项精品”的承诺。
设计单位针对影响年度经营指标任务完成最突出、最关键、最紧迫的问题，进行认真分析，制定了开展劳动竞赛的目标和计划，确保工作目标的实现。
华航地产公司提出在第四季度确保“云起时”商业项目建设交工，加快销售进度。
九院
抓节点 重试验 早谋划
国庆节后一上班，九院干部职工就开始梳理第四季度的节点任务。大家认为，从完成任务情况来看，节点多数集中在第四季度。若想交出一份圆满的答卷，尚须付出艰苦的努力。
今年前三个季度，九院型号生产平稳推进，产品车总装初见曙光，型号定型积极推进，地面试验接连成功。但是，第四季度的收尾工作很多，且多数是集团公司考核九院的项目。
对于重大节点任务，九院提出了具体要求。一是科研部门与九部要将某产品立项当作重要节点任务来抓。九部、江河厂等单位和部门要通力配合，进行技术攻关，打通生产“瓶颈”。二是确保试验获得成功。多个型号将陆续进场试验，要精心组织，高度重视，全力以赴，确保成功，为争取“十二五”任务打牢基础。“两总”系统要靠前指挥，吃透技术，抓好考核项目，同时要强化执行力；对发现了的问题一定要快速解决。机关部门要实施精细化管理。三是抓好质量、安全、保密等基础性管理，认真开展试验产品总装过程中的质量控制、出厂质量评审。四是及早谋划明年第一季度的重点任务、重点试验，提前做好准备，按计划往前推进，不能忙中出错。
061基地
保节点 保重点 促发展
在分析前三个季度经营业绩的基础上，061基地号召全体干部职工奋战百日，确保全年科研生产任务的全面完成。
为此，061基地提出，一是要确保全年营业收入指标；二是要确保型号研制、批量生产、固定资产投资等重点任务的圆满完成。
061基地各单位纷纷采取有力措施，贯彻落实基地要求。江南机电公司提出了“奋战80天、全面完成全年任务”的目标，并明确了第四季度的7项重点工作。天马机电公司召开专题会议，对前阶段工作进行总结分析，并对10月份及后续工作做出部署。航天电器公司开展了劳动竞赛，国庆节加班加点，促进生产任务的完成。风华精密公司加快了民品研制步伐，研制的新型医用加速器通过验收。江贸公司第三次调高了全年经营指标，朝着“亿元俱乐部”进军。其他各单位也紧密结合企业的实际情况，通盘考虑，周密计划，打响了完成全年计划任务目标的攻坚战。
068基地
抓执行 快升级 深调研
068基地召开领导干部会，动员基地全体干部职工，要围绕“一个目标、六大任务”，进一步落实责任，冲刺四季度，争取圆满完成全年科研生产任务。
当前，068基地围绕“实现基地产业整体转型升级”的目标，将完成六大具体任务，即争取圆满完成今年各项经济指标，着手为明年的科研生产做好准备；按时间节点完成高新材料与装备产业园的建设；加快推进磁电公司的股份制改造，做好园区建设与股份制改造的结合；以军为本，加快推进惯性技术产业发展和飞艇研制；加强融资理财，优化投资成本，充分发挥资金效用；狠抓执行工程，进一步落实责任和各项措施。
为了全面完成今年的科研生产任务，068基地机关各部门在主管领导的带领下，分头深入到各单位进行了全面调研，就当前科研生产、经营管理和责任考核中的问题进行了研究，并提出了一揽子解决办法。
（文/侯剑峰 王国龙 吴维 仵凤勇 王勍 黄奇卉 李晶宜 于雪梅 赵卫华 肖文正 田安贵 刘素琴）
（责任编辑：孙建平）
