5月中旬，航天科工集团九院江河厂对成本控制有功的单位和个人进行了奖励。机加分厂和动力分厂厂长及他们所在的分厂分别获得了现金奖励。
　　为了控制日渐上升的科研生产及管理成本费用，该厂出台了《二级成本核算管理考核办法》。根据各单位科研生产及管理发生费用情况，在年初制定了《年度成本费用控制工作计划》，完善了材料消耗定额和工时定额及库房管理，制定了严格的各单位能耗指标和基础预算指标，在制度上对有效控制成本工作提供了保障。
　　机加分厂和动力分厂高度重视成本控制工作并取得成效。机加分厂制订了各项成本费用的控制目标。他们将全年的消耗指标按时间结点、类别落实责任人，将生产和办公消耗指标分解到人，建立个人费用台账，并纳入内部经济责任制考核。在分厂生产工时增加3.13%的情况下，实际消耗却下降了14%，单位工时成本也下降了17%。动力分厂健全成本控制制度，严格按制度执行，狠抓各项基础管理，做到预算有办法、有检查、有考核、有奖惩，将成本费用指标分解到各班组，调动职工全员参与预算、全员控制成本费用，并在工作中注重“修旧利废”，为工厂节约了资金。这些狠抓成本控制的措施，进一步增强了职工的成本意识和节约意识，形成了人人参与控制、人人厉行节约的良好风气。（文/汪爱民）
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