中国 航天科工集团公司061基地航天风华精密公司推行“四四一”工作模式，深入推进工人先锋号创建活动，将其作为创建工会工作新品牌的一项重大活动抓好抓实。
　　所谓“四四一”工作模式，即在工人先锋号的创建考核中，建立完善合力推进机制、检查考核机制、综合评定机制、激励导向机制四项运行机制；做到四个结合：与公司的企业文化相结合，与劳动竞赛相结合，与公司安全生产和节能降耗工作相结合，与提升员工综合技能水平相结合；“一”：即打造一流班组新品牌。“四四一”工作模式的推行，为创建活动的稳步推进提供了制度保障，使创建活动在闭环系统中得到持续改进与提高。
　　与此同时，该公司在系统总结以往评优工作的经验和不足的基础上，制订了《工人先锋号创建评选实施细则》，将“八有六知道”作为活动创建的终极目标。“八有”包括，班组中有技术带头人，有“创争”目标和活动计划，有共同愿景和个人愿景，有学习园地与激励学习的制度，有每日晨会和每周交流讲评会，有合理化建议、技术创新成果在各类先进评选或技术比武中榜上有名，班组技能、工作效率有显著提高；“六知道”包括班组员工知道企业年生产经营目标或发展目标，知道本班组共同愿景，知道本班组所担负任务，知道应把技术成果或加工经验与人交流共享，知道本班组成员的优点或长处，知道关心和帮助他人。
　　实施细则的制定，使工人先锋号创建活动的起点更高、评比标准更加科学规范、成效更加明显。（文/田安贵）
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