7月19日，航天宏华召开上半年经济运行分析会，传达了集团公司战略管理委员会等系列会议精神，总结上半年经济运行情况，分析当前形势、主要任务和存在问题，部署下半年有关工作。

航天宏华领导班子、本部各部门负责人、各直管附属公司主要领导及经济运行工作有关部门负责人参加会议。会议由总裁张弭主持。

党委副书记、副总裁杨运青向与会人员传达了集团公司2019年上半年经济运行分析会的会议精神，通过对标集团公司的核心经济指标，做了航天宏华2019年上半年经济运行分析报告。报告指出，2019年上半年航天宏华整体经济运行平稳，各项重点工作取得积极进展，但在新签订单、经营回款、及时交付等方面，仍存在不足和问题，需要全体干部职工以身作则、敢于担当，凝聚团队力量，同心攻坚克难，全力确保完成全年各项指标和任务。

会上，杨运青重点宣贯了集团公司正在积极地推动总部与二级单位职能整合与功能协同，对完成全年任务提出8个方面的具体要求：一要不忘初心、牢记使命，坚决完成全年目标任务；二要做深做透、提高频次，强化经营计划协调机制；三要齐抓共管、创新模式，坚定不移抓好市场开拓；四要加大投入、加强管理，坚定不移推动产业化发展；五要瘦身健体、提质增效，坚定不移提升经营质量；六要促进共享、重点倾斜，加大人力资源保障；七要突出重点、奖励先进，持续加大正向激励力度；八要夯实基础、防范风险，促进依法合规经营。

会议听取了油气行业发展趋势、公司整体运营、两金专项和各直属公司经营任务目标完成情况的汇报后，航天宏华领导班子成员集中讨论了当前经济运营中存在的各类问题并做了相应的要求。

总裁张弭向与会人员传达集团公司2019年上半年民用产业工作例会会议精神，指出航天宏华上半年民用产业工作取得成就与存在的不足，要求各级单位从长期考虑，明确产业发展方向，培养重点产业，并就航天宏华的全年经营指标的完成进行了部署。

会上，张弭重点宣贯了集团公司总经理刘石泉的六点要求与指示：一要推进职能整合与功能协同；二要加强科技投入；三要加强正向激励；四要研究国资委新政策；五要充分调动资源，加强市场营销；六要加强执行力。

党委书记、董事长金立亮向与会人员传达了集团公司战略管理委员会第十一次会议的会议精神，指出航天宏华应当主动适应发展潮流,积极创新求变，按照集团公司创新发展方式的要求，构建符合航天宏华发展的“制造与服务相结合、线上与线下相结合、创新与创业相结合”的新业态体系，推动“四要素”协同，促进“四能效”协同，全力保障高质量发展。

会上，金立亮重点宣贯了集团公司董事长高红卫关于发展平台经济的新思路、新战略，指示航天宏华必须更主动地适应平台经济对企业变革的要求，必须用新发展理念来指导新业态体系建设和运行，通过整合和共享资源来汲取更多的资源的要求，即“不求为我所有，但求为我所用”，充分整合和利用人、财、技术、渠道等资源，实现产品的多要素和多技术融合化。