目标：创新高效发展；调子：稳字当头，实干为先；举措：严责任，抓落实。

号角吹起，战鼓擂动，虽然已是寒气渐浓的初冬，但高坪工业园的凯星液力不见寒意逼人，一场“提产能、保交付”的攻坚战正如火如荼进行，从职能部门到生产车间，从公司领导到一线员工，迎着变中求新、新中求进的猎猎劲风，将主题教育凝聚的精气神转化为推动工作的强大动力，将新中国成立70周年激发的爱国热情转化为促进改革的实际行动，高分贝奏响岁末冲刺曲。

瞄准“问题源”

白天，只要走进生产线，各种设备运行发出的撞击声、切削声、轰鸣声不绝于耳。各班组、各工位有条不紊，热火朝天。蹲着的、站着的、半卧着的，两个一组的、三个一群的，个个神情专注，一丝不苟。晚上，灯火通明的厂房里，这嗡嗡嗡、隆隆隆的声音依然响彻整个厂区。“加快、加快，再加快，提前、提前、再提前”，与时间赛跑，争分夺秒抢进度，成为公司每一名干部职工的共识。

今年以来，公司迎来国内外订单充足的良好形势，签订技转项目和大功率液力变速器及动力包组合、协外配套等销售合同累计超过2.26亿元。

面对纷至沓来的市场订单，公司产能无法满足需求的问题凸显。如何抓住时机，提升产能，确保合同履约，成为亟待解决的问题。公司多次召开专题会，分析产能不足原因，研讨如何提升产能，高效推动工作。以问题为导向，成立专题项目组，落实责任人，制定时间表，确定路线图。

生产哪里梗阻哪里开刀。公司领导把解决管理问题、提高生产效率放在心上、抓在手上，在排班中注重搭配方式，以沟通交流、专业区分、关注重点来安排。同时严格执行值班带班制度，累计查处问题40余个反馈给相关部门，积极协调解决，为生产交付清除屏障。

用好“新攻略”

“常规产品最高月产记录是50台左右，相当于最后两月每月都要破记录，才能完成103台产出任务”，制造一部主任陈长江介绍。进入11月，制造一部、制造二部生产任务空前繁忙、交付压力巨大，然而，职工的奋战情绪、作业精度，较之以往，更高。

一切，得益于公司探索实施精益管理的“新攻略”。

走进偌大的装配厂房，工作人员零星可见，取而代之的是一系列智能设备。调试过程中，通过输入指令，自动驾驶的板车，往返设备之间有序传递零部件。据介绍，这个“智能大咖”建成后，公司MA自动液力变速器年产量将由1000台/年，增长到10000台/年，产能提升10倍。

要么不做，做则一流。对于公司而言，技术设备的先进性，直接影响生产效益。本着早改造、早投产、早见效的原则，从今年6月开始，公司总投资2000万元，建设国内首条MA自动液力变速器智能柔性装配线，预计明年2月份完工。与此同时，公司自动化喷漆生产线以及多条试验线也在有条不紊改造中。

生产不息，精益不止。在最大限度提高产量的同时，公司细化管理，严格考核，实行月计划、月考评，推动各项工作管理闭环，考核要求分管领导抓推动、促落实，并关联党委对班子成员的考核。各生产工序坚持生产管理“一把手”工程，强化车间、班组、组员之间的无缝衔接，重点工序严格执行班计划考核，流水化作业，不断向精细管理要效益。

班清班结、日清日结，不仅做到加工零件心中有数，材料消耗同样有数。操作再精细一点，刀具就能再多用一回；落点再精准一些，钻头就能够完好回收再用……“省下的就是赚下的，虽然目前公司效益好了，可大家依然精打细算过紧日子。”一部数控组张胜周说。

拢住“聚宝盆”

进入四季度，凯星人在“深挖掘、勤耕耘”上做好最后冲刺。将“双创”活动与提速增效完美结合，横向贯穿生产经营全过程，纵向涵盖各层级和每名职工，层层细化分解，实行任务倒逼、时间倒排。

备好生产“方案”。对照历史产能最高水平，提前分解产能任务，最大限度节约工序周期，将工序产能影响降到最低。利用调度会、晨会、班前会等，每日重点分析，盯过程、盯进度、盯效果。目前，公司各项订单任务均按节点完成，产品陆续交付。

做足营销“文章”。及时把脉市场“晴雨表”，在抓住国外技转项目的同时，紧盯国内油气田市场产品应用，创新“动力包”市场营销模式，深耕油田细分市场。公司大功率AT 自动液力变速器产品及技术首次实现批量出口，争得了可观的经济效益。常规产品继续做优做精，在油气开采领域占据一席之地，市场占有率达到40%。

解读创效“密码”。针对重大预研项目和前沿技术发展布局需要，从“落实责任、优化资源、主动作为、优势互补”等几个方面，积极探索创新研发管理新模式。严格把控安全、质量等系列问题，堵塞工序周转漏洞。建立健全创新创效奖励机制，最大限度释放创效价值。

截至10月底，公司完成营业收入1.94亿元，同比增长84.75%，利润总额1250.75万元，同比增长940.52%；经济增加值完成1053.66万元，同比增长344.71%，主要经济指标均超时序进度推进，持续呈现稳中向好的发展态势。目前离年底收官只剩不到60天，聚焦目标任务，凯星人正乘势加速，昼夜兼程，向着最终胜利奋力冲刺。（文/杨谕融）