习近平总书记指出，高质量发展就是体现新发展理念的发展，是经济发展从“有没有”转向“好不好”。
2019年，六院坚决贯彻落实高质量发展理念，坚持“质量第一、效益优先”，把提升经营质量和产品质量作为管理提升的重点，主动变革，质量效益提升取得显著效果。六院营业收入、利润、经济增加值同比实现两位数以上增长，年度和任期经营业绩考核双获评“优秀”。
以强管控保证经营质量
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。
“要加强经济运行过程管理，提升经营运行质量，以强管控提升经营质量”，2019年年初，六院院长刘文军在工作会上为经营质量提升定下了总基调。
行棋当善弈，落子谋全局。一年来，六院主要领导在战略管理委员会多个重要会议场合对高质量的阐述越来越详细、部署越来越具体，关于高质量发展的思想脉络越来越清晰，给予了六院人强大的自信和力量。
六院进一步增强计划管控能力。针对院管项目、经济短板和年度目标实现的难点瓶颈，系统梳理、顶层策划，有针对性地制定强有力的措施。按月分析全院各单位指标完成情况，制定经济运行奖惩考核制度，将月度经营指标实现情况与各单位工资总额挂钩，努力实现六院发展的“量足、质优、效好”。
管控的目的就是要提升经济运行质量。六院大力推进军品项目经济性策划和评价，贯彻“事前算赢、事中控制、事后评价”的管理原则，并以此作为成本工程的着力点，加快“节点任务型”向“经营绩效型”管理模式的转变，向管理要效益，型号经费管理水平显著提升，精细化管理理念和手段有效增强。从业务源头逐项分析“两金”成因，分类制定措施，落实“两金”专项责任；细化年度“两金”目标，将“两金”目标分解为军品、民品目标、一年以上压降目标，多维度系统压降“两金”；对院属单位下达“两金”重点难点清单，并纳入年度经营业绩考核。
六院财务人员介绍，2019年，六院狠抓经营质量提升，将“两金”管理与单位领导绩效考核挂钩，年内累计问责52人次，最高月份扣发问责单位领导月薪30%。
以强意识提升产品质量
抓产品质量，首先要让质量意识入脑入心，让干部职工敬畏质量。
一年来，六院倡导“以质为优，敢于担当”的主人翁精神，营造“人人质量一百分”的氛围，树立“军品必为精品，产品折射人品”的理念，全体干部职工的责任意识、危机意识、生存意识进一步增强。全年质量问题数同比降低29.13%，产品交付率100%，飞行试验成功率100%。
抓基础管理，持续深入推进质量管理体系内部审核，组织本部及7家单位开展了交叉互审工作，扬长补短、促进融合，从不同视角审核新版质量体系运行的有效性。全级次推进“四个两”2.0，明确院级管控工作计划337项，152个项目获集团公司奖励300余万元。深入推进数字化科研生产体系建设，完成了4项在线检测重点项目建设，实现了发动机地面试验数据快速判读。着力打通工艺技术瓶颈，30项手工工序得到治理，110余项工艺成果得到应用，16个工艺环节生产效率平均提升30%以上。
抓瓶颈短线，针对103起质量问题开展根源分析，查找深层次共性管理因素，形成了质量问题根源分析报告，提出4个方面20项针对性措施。制定《六院工艺师队伍管理办法》《六院工艺专家组管理办法》，明确了各级工艺师的职责、设置职数、薪酬激励、考核细则等。建立战略型号质量管控机制，在战略型号质量管控上实现管理创新，确保事情一次做对，实现零缺陷。
以强发展锻造品牌质量
品牌就是核心竞争力。作为无形资产的品牌，品牌的建立不光是宣传，更多是建立在企业的核心竞争优势和过硬产品的基础上。
作为身处内蒙古自治区的国防高科技企业，一年来，六院积极与内蒙古发改委、科技厅、住建厅，呼市工信局、国际商会等多个部门对接，扩大航天品牌影响力，在智慧智能产业、智慧城市、绿色能源产业等方面更好地服务地方社会经济发展。
用产业发展提升品牌影响力。六院坚持融合发展和产业化发展，聚焦支柱性产业，通过技术创新、商业模式创新和管理创新，着力推动新材料、新工艺、新装备等领域产业化发展，促进创新链、产业链、资本链、价值链的互动融合，有效带动传统产业升级、拓展发展新空间、打造竞争新优势。六院产业园纳入自治区产业重点规划项目；新确立5家战略合作伙伴，7个领域形成合作共识；深化开展外部双创，服务20余家集团外部单位，与长江大学等10家单位开展项目合作。全年累计落实新签合同42亿元、获得支持资金2300余万元、政策15项，综合绿色供暖系统等3项产品纳入地方发展规划。
六院用平台建设打造发展增长极，构建了商业航天、智慧智能、化工与新材料、高端装备制造、现代服务5个产业发展平台。建立“1+10+N”民用产业宣传体系，常态化运行集信息共享、产品宣传于一体的六院微营销公众号；协助工信局等编制有关规划，先期植入六院产品，为后续争取订单做好铺垫。全年，六院在新风产品、垃圾处理装置、防水材料、智能仓储、智慧军营、智慧边防、轨道交通检测、智慧矿山等项目市场拓展上取得初步成果。（文/王玉祥 靳洋）
