人勤春来早，奋斗正当时。2020年第一季度，六院46所广大干部职工主动请缨，抢进度、拼生产，在科研生产攻坚中解决掉一个又一个“拦路虎”，为实现生产目标打牢基础，也取得了“双线作战”的初步胜利。

紧前策划  谋定而后动

全面复工前，46所党委就抢前抓早，对全年经营指标、科研型号项目、军品交付任务、改革发展目标和客户服务体系，从任务内容、责任单位、推进时间节点等方面进行分解细化，明确各项落地举措，统一“年度目标不调整、任务不减、时间不拖、必须全面实现”的思想。

复工后，各部门将所党委的决策部署和各自承担的任务及时传达给每一位职工，再细化、再排列、再落实，定措施、拿办法。各研究室结合“急难险重新”任务，成立党员突击队、型号攻坚突击队、青年突击队，通过开展“战疫情保交付，打赢科研生产攻坚战”劳动竞赛，有序推进科研生产经营工作，保证完成全年目标“后墙不倒”。

科研攻坚战 党员奋勇争先

面对疫情防控新形势新要求，46所各级党组织挺在前、做在先，动脑子、想办法，拿出真招实招，争分夺秒，誓把失去的时间抢回来。党旗引领，频频跑出经营发展高速度；党员争先，全面吹响科研生产冲锋号。

605室规划梳理年度研究任务及复工复产实际情况，打破班组、专业界限，成立以张安杰、谢竞生为队长的“强军铸能”党员突击队。队员们奋勇争先，带头主动承担推进剂研发任务，严守防疫、安全、质量三条红线，加班加点把因疫情失去的时间抢回来，把延误的任务节点赶回来，确保重点任务按节点加速度推进，接连突破关键技术，为后续重点任务研制奠定坚实技术基础。

加快批生产任务 推进精细化管理

所党委统筹推进疫情防控与科研生产经营工作，制定完善管理保障措施，结合疫情影响对第一季度重点任务具体情况进行分析，提出解决措施；组织各研究室及部门进一步细排2020年科研生产计划、压实生产计划责任，多措并举，全力推进目标实现。

条目清晰的批生产任务、有序安排的节点进度……在607室科研生产现场，精细化管理成为取得“双胜利”的法宝。连日来，他们将计划的颗粒度逐级细化，事先做好生产策划安排、过程中严格执行、遇到风险提前反馈，通过逐层分解、周密部署、集思广益，为加快科研生产进度、防范质量风险，浓缩编制10条质量控制秘诀，加速各项任务有序进行。

科研生产提速 月度装药量创新高

为把疫情影响降到最低，606室创新开展2020年科研生产策划，提出5种组织模式应对任务急剧增加的新形势；开展疫情防控和科研生产攻坚专题研讨，分析存在的问题并提出具体应对措施。3月以来，该室克服困难，开足马力，月度装药量创历史新高，第一季度累计完成装药量达到了序时进度要求，为全面完成2020年目标任务奠定坚实基础。

在非标设计加工班组，大家忙着沟通协调工装、设备加工信息、解决生产瓶颈问题、加快相关工具方法应用、精准设计加工关键工装和零件……一系列举措加快了科研生产节奏，有力保障了任务按节点快速推进，为提质增效“问卷”给出优异“答案”。

在打赢疫情防控阻击战和科研生产经营任务攻坚战中，46所提质增效、攻坚克难，按下科研生产“快捷键”，追赶提升“加速度”，“两手抓、两手硬”，向着夺取全年科研生产经营任务目标砥砺前行。（图文/马强 邵丽君 储强 ）