5月8日，航天医科731医院领导带队对医院创建三级医院工作进行专项督导检查，并召开了等级评审委员会会议，再次对标自评，再次制定措施，按时间倒排，责任分工到人，明确完成时限，将创建工作落实到每个细节。

731医院领导与医院办公室、医务处和评审办公室成员一起，对消化及血液内科、心血管内科、肾病内分泌代谢科、胸外科、干部病房等科室的科室评审工作的开展、评审细则的落实、评审资料盒的准备等内容进行了督导检查，并针对科室质量管理、科室培训、病历书写、疑难病历讨论、不良事件和危急值管理等内容进行了现场提问并提出具体的建议和要求。同时还要求各科室严格按照医院评审工作计划安排在结点时限内完成各项工作，医院领导和评审工作组将定期对科室评审工作开展情况进行督导检查，以保障等级医院评审工作顺利推进。

在随后的等级医院评审委员会上，分别从评审条款的自评结果、自评存在问题、评审工作时间倒排表及评审工作进一步细化分解等部分进行汇报。对全院636条总体达标情况按等级一一进行说明，并指出应进一步严格自评标准，对照标准逐一落实；对本次自评结果列举了28项待改进问题，协调相关部门积极落实解决；进行职能部门条款分解说明，各职能部门在规定时间内确认条款，明确牵头负责条款，为今后评审工作推进提供依据，同时加强各职能部门协调工作；根据航天医科三级医院评审专项工作组第一次例会要求，制定医院等级评审工作计划日程表，要求全院各部门做好每组工作计划，时间倒排，按照时间节点准确落实各项计划，定期进行督导检查，充分发挥全院各部门的管理职责，确保医院评审工作高质量稳步推进。

医院院长带领大家学习了航天医科总经理在三级医院评审专项工作组第一次例会上的讲话精神，指出航天医科临时党委高度重视医院的三级医院创建工作，医院各评审工作组要明确工作目标任务、明确工作进度、明确工作要求，坚持以评审标准作为蓝本、以核心制度的落实作为重点、以专科能力提升为目标，全力投入创建工作。并对后续工作提出了三点要求：一是以问题为导向，推动存在问题的整改落实；二是加强检查，推动创建工作落细、落实，职责分工明确，真正下沉检查，发现问题；三是当好评审“教练员、裁判员”，指导科室开展工作，了解完成情况。

创建三级医院攻坚战是今年的重点任务，也是医院抓住发展机遇的关键任务，医院党委充分动员和严格督导，团结带领全院科室和全体职工保持战时状态，以全新的精神面貌，全身心投入创建工作，为高质量通过北京市的评审而奋斗。