2020年，六院46所面临新冠肺炎疫情防控常态化形势下科研生产经营目标任务繁重的严峻考验，为最大限度减轻疫情对生产经营的影响，高质量完成全年科研生产经营目标任务，46所贯彻落实集团公司、六院提质增效专项行动要求，在全所积极开展降本增效专项行动，相继出台一系列硬核举措，真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

向管理要“潜力”，精益管控成本。树立一切成本皆可控的理念，分析成本构成及动因，明确成本压控重点和改进目标，营业利润率按集团公司、六院要求提升相应百分点。一是加强科研生产成本管理，降低产品生命周期成本,大力推进目标成本管理；二是加强采购成本管理，集中采购比重要进一步提升；三是加强人工成本管理；四是加强质量成本管理，减少废品和返工损失，降低安全事故损失。

着眼过“紧日子”，压降费用开支。在降本增效行动中，46所深入贯彻上级过“紧日子”要求，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，从严控制各项费用性开支，降低期间费用占营业收入比重，坚持无预算不支出；杜绝一切非必要开支，严禁铺张浪费。

坚持“现金为王”策略，高效融通资金。深入推进资金精益化管理，合理控制债务规模，加快资金内部融通，努力降低资金成本，致力节约年度融资成本,严控全年资产负债率，全力以赴使46所资金实现最优化配置。

管控、清理“双管齐下”，盘活“两金”存量。重点从源头上加强“两金”管控，严控新增欠款规模，严防超量库存；全面清理清收现有应收账款和存货，提升应收账款周转率和存货周转率。

46所干部职工上下联动，压力层层传导，要求件件落实。所党委研究部署多项切实有效的举措，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，周密部署，狠抓落实，打赢降本增效攻坚战。(作者/邵丽君 编辑/任伟)