6月20日，邓永杰一边电话协调外场试验转场安排，一边向所里报备外场人员疫情防控情况。

邓永杰是三院35所某项外场试验队队长，这一趟差，出了半个多月。也就在这期间，北京市疫情防控形势升级，公共卫生事件应急响应级别由三级重回二级，对外场试验工作提出了新的挑战。

“办法总比困难多”，是疫情期间在35所常常听到的话。

再挖潜、再统筹

“每年都挺难，今年格外难”，35所综合调度系统的一句话道出了许多院所单位的年度形势。

2020年，35所面对项目研制试验与生产交付的“双高峰”，同时还有竞争研制项目集中的压力，资源冲突加剧，风险控制难度大。

为了提高资源利用效率，35 所策划在先，对年度任务进行了多轮梳理，进一步加大对试验、生产、保障资源的挖潜、统筹力度。以试验统筹为例，内场仿真试验方面，在2019年所内瓶颈暗 室使用率达到95%的状态下，继续挖潜，满负荷利用的同时开展暗室条件建设和改造，严格防控风险；外场试验方面，综合考虑外部协同、人力资源、保障条件、经费以及试验地点等因素，对试验进行统筹安排，分别将机载挂飞试验和外场静态试验的行程数压缩了70%、68%。

近日，在南方某地开展的外场试验，集中了35所7个项目队伍。该试验旨在对2019年某集团级专项技术攻关的研究成果进行验证，对于下一阶段试验任务和后续共性技术的推广应用具有重要意义。

“在家交底充分，出去验证到位”，在试验动员会上，所领导向试验队员们提出要求。6月10日，共计28人的试验队出发了。

形势变、策略变，节点不能变

疫情形势下，35 所对外场试验严格管理。各外场试验队充分落实疫情防控要求，结合当地防控办法，制定试验队疫情防控管理规定。邓永杰所在的试验队严格执行每日行程报备，控制出行及出行范围；对试验场所和住宿场所进行每日消毒；同时，做好口罩、洗手液、体温计、一次性手套等防疫物资保障。同时，在6月13日北京疫情形势升级的情况下，该试验队在外场及时协调、完成全员核酸检测。

6月16日，该外场试验如期开展，7个项目圆满完成了技术验证工作。

于此同时，新一轮的外场试验也在同步协调中。

基于对北京疫情防控形势与任务安排的统筹评估，试验队决定直接转场它地，不再返京。这一安排有效防范了疫情可能对整体进度形成的冲击和风险，同时也侧面反应出该试验队前期准备充分。

积极谋划想办法、方有平稳安康

受到疫情冲击的不止外场试验，市场开拓、供应链、产品检验交付等工作或多或少地受到影响。对此，35所充分领会落实三院“以‘战时状态’打赢‘三大战役’”精神，对供应链、质量、市场工作等进行了专题研究，形成了更为积极的“战时”策略。

市场开拓方面，在加强对人员外出管控的条件下，采用线上对接、视频投标等形式，提高市场对接效率，疫情期间以线上方式对接新项目20余个；产品检验方面，在四天内完成设备改造与调试，建立了“云军检”系统，实现了产品远程自动军检，保证产品的交付进度；质量工作方面，开展所领导层质量内审、各部门“眼睛向内看”的管理自查工作等13项工作，提升全员“战时”质量意识。另外，5月起，所网站开设了“战时通报”栏目，对科研生产工作中正负面典型案例进行及时通报，目前已发布8期。

6月22日，35所组织全员核酸检测。端午节当天，检测结果公布，1026人检测结果均为阴性。

据悉，端午节期间，35所有60余名职工在外场持续攻关，有300余名职工来所加班。在年中来临之际，35所人想办法、抗疫情、保任务，以更为积极主动的心态直面形势，保证平稳圆满地完成好科研生产经营年度任务。（文/王若影）