为应对近期严峻的质量形势，减少质量问题的发生，为圆满完成2020年繁重的科研生产任务奠定坚实的质量基础，4月下旬，三院239厂启动了质量专项整治工作。5月，随着工作的不断深入，在厂领导和相关部门的指导下，总装中心整治思路逐渐清晰，将工作聚焦到“四个计划一个清单”，即质量问题归零计划、归零措施落实计划、部门专项整治工作计划、部门双提升工作计划及质量隐患和漏洞清单。

及时归零 堵住漏洞

为了彻底解决已出现的质量问题，部门编制了归零计划及措施落实计划。出现质量问题，第一时间列入归零计划表进行管理，及时完成双归零，避免问题影响进一步扩大。在归零的同时，部门组织相关人员制定解决措施，列入措施落实计划管理。措施落实实行“三定”，即定责任人、定落实形式、定完成时间，保证所有措施及时落到实处。

为避免同一类问题在不同型号产品上再次发生，技术组在每周的小组例会上专门设立了质量案例宣讲环节，型号主管人员详细讲解问题原因及制定的措施，并要求各型号在下次例会汇报本型号举一反三情况。

查找隐患 上下联动

作为加工中心，总装中心最主要的两项业务就是工艺和操作，出现问题想追根溯源也要从这两个方面想办法。在这次的整治工作中，部门要求操作人员开展“三防”——防错漏装、防多余物、防磕碰划伤隐患报告，一线职工积极响应，第一轮就提交报告86项。发动职工上报问题隐患的同时，部门还组织工艺人员开展重点型号的工艺过程复查，重点检查工艺文件完整性、工艺文件的执行情况、工艺细节要求是否明确、工艺要求是否能确保落实到位等，同步开展不可检、不可测项目和错漏装隐患排查。5月份完成了3个型号的复查，涉及工艺文件近两百份，发现问题50余项，识别错漏装隐患及不可检不可测项目414项。识别隐患和漏洞只是第一步，消除隐患、避免问题发生才是目的，部门将两个渠道发现的隐患和漏洞纳入质量隐患和漏洞清单进行管理，逐项指定责任人和闭环时间，要求责任人深入一线开展调查，制定措施并完成整改，部门定期将完成闭环的隐患项目向职工进行反馈。

整风肃纪 夯实基础

质量涉及部门工作的方方面面，要想提升质量，归根结底要靠扎实严格的作风纪律和规范精细的基础管理。为保证整治工作的全面性和彻底性，总装中心制定了“专项整治工作计划”和“双提升工作计划”。“专项整治工作计划”包括整治工作23项，其中前10项为紧急项目，需要在6月底前完成，目前各项工作均在按计划推进。“双提升工作计划”中除质量整治工作外，还包括严明纪律、现场管理提升、工艺基础提升、培训工作提升、外协管理提升、资产管理提升等四个方面16项工作72条措施。

5月，总装中心按计划完成了第一轮质量警示教育。部门将近期发生的典型质量问题整理后纳入到部门案例库，作为教育素材。部门领导深入一线班组面对面开展宣讲和教育，听取职工意见，了解警示效果。第一轮警示教育覆盖部门各个作业班组和计调组、技术组、管理组，六月将针对新增典型问题开展第二轮警示教育，进一步夯实警示效果。部门对2020年以来发生的问题的责任人进行集中处理，并张榜公布，共计处罚29人次，4个班组，经济处罚合计16万元。针对近期暴露的问题，相继开展了钢丝螺套安装、多余物防控、焊锡环处理、点胶、压接等方面的培训和交底。部门以608、68B、电装场地为重点，对和平里、云岗地区的现场作业环境开展综合整治，整治重点是现场着装、定置管理和多余物防控，包括工具、工件、工艺文件、工作服、标识等方面，后续将进一步细化现场6S管理要求，形成规范，加大现场检查和考核力度。为明确纪律、规矩、责任，部门对二级制度规范进行补充和完善，组织编制了《总装中心工作纪律及规范摘要》《总装中心班组长职责》《总装中心工艺纪律要求》《总装中心质量信息管理规范》《装配过程多余物控制细则》《电装质量控制规定》等多个文件，后续将全面宣贯执行。

面对2020年再创新高的任务量，总装中心将以质量整治为契机，牢牢抓住“四个计划、一个清单”，全面提升质量管控能力，以质量保进度，以管理促生产，推动作风形象与基础管理双提升，保持“战时状态”，发扬“后墙精神”，全面完成今年各项科研生产任务。（文/党双敏）