“45天、60天、70天……”二院203所智慧市政技术研究室党支部书记心中默念着一组数字，这不是什么分数却胜似成绩，这不是什么指标却胜似成果，这是复工复产后研究室员工出差天数的记录，一次次被刷新，一次次被打破……他们拼尽全力争取到一个又一个项目，又马不停蹄地完成项目实施和交付，得到用户的认可和赞许。研究室的领导为员工们的奋力拼搏感到欣喜和自豪，又为一个个“拼命三郎”吃不好饭、睡不好觉而感到心疼……

小周是一名“90后”，一位“准爸爸”，更是一位优秀的项目经理。他负责某市智慧城市多个项目，项目涉及规模大、时间长、协调方多。为了保证进度，半年的时间里，小周几乎一直在外出差，平均2个月才回北京一次。家中妻子的预产期即将到来，小周无法陪妻子去医院进行产检。室里领导第一时间对小周及其家属进行了慰问，关心家属特殊时期的身心健康，及时帮助解决生活中的困难，解除了小周的后顾之忧。

小林和小郑被同事们戏称为“游击队型”的项目经理。在疫情防控的关键时期，为了避免返京后的隔离耽误项目进度，他们在做好疫情防护的同时，采取“游击”策略，这个月在苏州进行项目实施，下个月就跑到珠海进行项目争取，唯独取消了回京“探亲”的安排，牺牲个人休息日，按节点要求有序推进一个个项目的实施进度。

小宋是营销团队里仅有的两名女生之一，为了推广虹膜测温识别一体机等产品，在疫情期间奔赴广州等地出差，一去就是2个月，开拓了广播电视台、学校等市场。

小高、小李作为现场实施负责人，每天“泡“在现场，与施工方进行对接，指挥产品安装、调试、检测等各项工作，对施工质量进行全程监督，把好产品最后一道关。

研究室还有许多的项目团队成员至今依然“漂泊在外”，他们出差的时间是按“月”来计算的，他们奔波在祖国各地，铆足干劲、砥砺前行，上演着一幕幕“大干三个月”的感人故事……