进入四季度以来，六院602所党委围绕全年任务目标，紧密部署、科学安排，细化分解指标，强化管理，聚焦主责主业，自我加压，坚持目标导向，致力提升内部服务效能。组织有号召、支部有响应、党员有行动，全所上下吹响冲锋集结号，以高质量党建融入中心工作，全力以赴保障六院科研生产任务的顺利进行。

闻令而动 主动出击

“老李，南地光缆出故障了，咱们现在收拾东西，赶紧去现场看看什么情况！”通信中心接到南地生产厂区故障抢修的紧急通知，立刻成立党员突击队，带着抢修工具及材料火速奔赴现场。故障排修、确定影响范围、接续光纤、牢固纤芯……队员们默契配合、快速响应，最终在10个小时内迅速完成区域网络的光缆抢修工作，保障六院科研生产顺利进行。

面对急难险重任务时，通信中心之所以能够主动出击、快速解决问题，得益于部门以“三快”（遇到故障报修响应快、问题查找发现快、解决问题落实快）为工作目标，梳理完善部门运维规章制度体系，开展专项服务能力提升工作。此外还针对运维技能开展模拟演练，邀请外部专家进行专业指导，从尾纤安装、光纤开剥与接续、盘纤等方面开展实践，真正检验运维人员在整齐盘纤、纤芯固牢、色谱排序规范等方面的操作能力及水平。

档案中心为追赶受疫情影响的项目实施进度，同时在呼和浩特市、兴安盟、阿拉善盟等地开展项目实施，迅速成立多支项目团队，分头奔赴实施现场，高质量开展档案数字化整理工作。

在六院退休人员人事档案数字化项目实施期间，面对庞大的工作量，几十万页档案的工作量，从翻开第一本人事档案到合上最后一本档案的最后一页，他们始终坚持高标准严要求，保持着严谨的工作作风，这也得益于档案中心党支部在项目实施的过程中开展技能比拼。在比中学，在学中练。多个项目团队在数字化整理过程中比的“热火朝天”，强化业务能力的同时也提优化了服务流程，真正营造了比学赶帮超的浓厚氛围。

用“亮点”解决“难点”

在所级层面，所党委班子带队与六院各兄弟单位开展调研交流，深入了解当前各兄弟单位的业务和服务需求。结合交流成果，重新优化服务标准，细化、量化各指标任务，切实为六院科研生产任务提供坚强服务保障。

为夯实基础管理，所党委积极布局新兴产业，组建CMMI 3级认证工作组，工作组成员在线下学习标准的同时与认证机构老师积极进行线上沟通，确保严格按照CMMI-DEV国际标准的要求形成一系列业务规范文件。通过对受审项目的反复自查和对各类文件的不断完善，最终顺利通过CMMI（软件能力成熟度）3级认证，并获得评估认证证书。

所工会积极响应所党委号召，组织开展了2020年班组建设现场考核。重点对各班组的基础管理、生产管理、安全管理等方面工作进行考核打分。系统梳理一年以来对年度任务指标的分解和落实情况，强化班组间相互学习与交流，进一步加强班组建设管理工作，推动实现班组建设的制度化、规范化和标准化。

有年度评比，也有日常学习探讨。信息中心团支部积极学习中央、集团公司及六院系列重要讲话精神，将“精神食粮”融入部门业务发展实际；融媒体中心实施周例会制度，各项目组根据项目重点内容，开展“头脑风暴”，交流学习的同时碰撞出创新的火花；智能中心积极与外部单位开展调研交流，针对当前新基建、智慧智能等领域战略布局进行研讨，切实提升业务知识水平与能力。

瞄准靶向，精准出击。602所党委聚焦主责主业，通过强化服务意识，提升核心能力，练就过硬“内功”。当前，全所上下同心、决战攻坚，为做好六院科研生产任务服务保障工作和誓夺年度目标任务全胜而笃定前行！（文/段晓宇 编辑/吴波）