“‘十三五’期间，北京中天鹏宇科技发展有限公司运行保持了平稳较快发展的良好态势，建成了具有专业技术实力、持续竞争优势、系统产业布局、稳健盈利能力的航天一流物流中心，实现了‘十三五’既定目标。”2020年11月底，在“十三五”规划即将“交卷”收官之时，中天鹏宇公司党委书记、董事长杨翼回顾了五年来的奋斗历程，“可以说，我们在这五年里迈入了快速发展期。”

“快速发展”得来不易。这五年是宏观形势错综复杂的五年，是转型发展艰巨繁重的五年。这五年，围绕着“一个确保、二个完成、八个重点、一个力争、一个人才计划”的规划目标，中天鹏宇公司上下一心，保持定力，增强信心，集中精力做好每一项工作，于是才有了今天这张亮丽的成绩单。

据统计，五年来，中天鹏宇公司圆满完成了各年度经济指标任务，取得了可喜的经营成果，营业收入累计120亿元，较“十二五”增长20.68%，利润总额较“十二五”增长81.89%，并圆满完成各项科研生产保障任务。2016年～2019年，中天鹏宇公司连续4年年度责任令考核完成率100%，科研生产任务保障能力全面提升，公司获评二院2019年度经营业绩考核优秀。

党建领航强根固魂，为高质量发展提供坚强政治保证

“十三五”期间，中天鹏宇公司不断提高党建工作站位，深化党建工作内涵，拓宽党建工作思路，充分发挥党建引领作用，旗帜鲜明抓党建、强党建。

该公司成为国防系统唯一连续两届获评“全国基层党建宣传示范单位”称号的单位，党委党建创新案例入选中组部全国党员教育培训教材，2017-2019年连续3年获二院党建考核优秀。今年7月，凭借高质量的党建工作，中天鹏宇公司党委获评“二院2018—2020年度先进党委”称号，成为二院为数不多能够连续两届获得先进党委荣誉的单位。

“党委把方向、管大局、保落实不是口号，要通过扎扎实实的行动，把党组织的政治优势转化为自身持续发展的竞争优势，以高质量党建推动高质量发展不断迈上新台阶。”杨翼说。

“十三五”期间，一连串的党建动作在中天鹏宇公司自上而下落地生根——

中天鹏宇公司党委率先在BOB在线下载(中国)有限公司系统建立起党建责任清单制度；每年召开党支部书记抓党建工作述职会，大力抓党建责任落实；将党建品牌的核心内容与公司职工的所需所盼深度融合；设计推出智慧党建APP；建成国内首个“红色文化+航天精神”数字化党建文化移动阵地和航天系统首个集教育、管理、服务等多功能于一体的数字化党建主题馆；编制印发党支部标准化作业指导书，并推出《党史上的今天党员学习笔记》《党员应知应会手册》等理论知识产品；试点本级部门与业务部门联建的“联合型”党支部设置；开设理论课堂、实践课堂、微型课堂、红色课堂等方式创新党员学习教育方式；全面实施“共产党员先锋工程”项目；党建创新成效多次被《人民日报》《学习时报》等中央级媒体集中报道。

“党建工作的成效好不好，要看支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得好不好。”杨翼说，“抓基层，抓基础，抓责任落实，才能持续推动党的建设与企业发展深度融合。”

2020年，中天鹏宇公司党委命名了14个团队为公司2020年度党员突击队，引领全体党员用实际行动大干三个月，坚决打赢科研生产经营攻坚战，为企业高质量发展凝聚起强大的推动力。

人才是企业发展的核心竞争力，“十三五”期间，中天鹏宇公司在人才建设方面下了很大功夫，提升各类人才质量，优化员工素质结构，拓宽员工成长通道，促进专业人才发展，加强教育培训力度，提升各类人员能力。公司专业技术人员占比较“十二五”末增长10个百分点，研究生学历人数占比较“十二五”末增长3.9个百分点；高级职称人员占经营管理与专业技术人员总量的37.74%，较“十二五”末增长20.32个百分点；技能人员中高级占38.12%，人才队伍素质不断提高。

根据全面覆盖、逐步完善的思路，中天鹏宇公司持续加强员工成长通道体系建设，以未来重点业务发展领域为导向，重构专业师成长通道，努力打造一支能够支撑未来核心能力建设和高质量经营需求的专业师队伍，为实现转型升级提供专业技术保障。目前中天鹏宇公司有北京市科学技术奖励评审专家4人，二院级专家9人，较“十二五”末增长了118% 。

确保统一采购平稳过渡，夯实巩固统一采购主体地位

为二院提供高质量、高效率、稳定可靠的物资保障，始终是中天鹏宇公司的业务根基。但“十三五”期间，严峻的国内外形势，以及公司转型升级等因素，对中天鹏宇公司统一采购业务造成一定程度的影响。

“通过积极推进与二院院属单位的统一采购合作，中天鹏宇公司统一采购产品质量问题下降47.5%，采购进度所需时间压缩30%以上，采购成本节约3亿元以上，有力确保了二院科研生产任务顺利进行。”中天鹏宇公司总经理李进说。

“十三五”期间，中天鹏宇公司为优化统一采购工作实效的举措连环推出——

践行“阳光采购”，加大国内物资价格谈判力度，探索进口物资直接采购业务模式；建立进口停产、淘汰物资信息发布机制，有效指导设计选用；优化材料类物资存货结构，完成长期无效存货压减；深入开展701库“三地”协同办公流程梳理和优化，推行采购与仓储部门“虚拟班组”、与201所联合办公，压缩实物流转环节；延伸实物保障服务内容，开展与25所联合办公试点；全力推进ERP系统一期及二期建设与应用，实现型号物资采购需求、采购计划、价格管理、合同管理、元器件复验筛选、库存管理等全过程在线管理和信息贯通，构建了“设计-采购-试验-生产”物资保障新模式，为业务深度赋能；推进院内单位对账平台应用，实现往来对账和供销两条线的业财集成；深入推进科研生产扰动系统应用，实现实物流转问题和质量问题100%上线与闭环管理……

随着以上措施的落地执行，到如今“十三五”收官之时，中天鹏宇公司的统一采购优势进一步显现出来，物资主动保障新理念、新方法初见成效，型号物资统一采购保障与服务水平持续提升，而且通过型号物资统一采购新平台建设为业务深度赋能，中天鹏宇公司实物管理数字化也取得了初步成效。

勤务保障提质增效，三大中心建设取得阶段成果

“十三五”期间，中天鹏宇公司装备底盘维护保养中心持续专业化、规范化建设，装备齐套交付中心服务实现全覆盖，装备备品备件包装维保中心也达到了行业先进水平，三大中心建设取得了阶段成果。

这五年，中天鹏宇公司装备底盘维护保养中心编制了底盘使用维护、载车底盘航空运输、装备车辆底盘公路运输加固、业务流程与接口等方面工艺文件和操作规范以及两型底盘维护保养可视化工艺文件，逐步建立和完善故障处理的知识库体系，建设实体车间，建立了交装前检查机制，初步构建了从底盘下厂验收到交装前检查验收全寿命周期的底盘维护保养服务模式，获得客户和上级单位的一致肯定，多个批次零问题交付。

这五年，中天鹏宇公司装备齐套交付中心编制形成的齐套交付总体实施方案，通过客户、二院本部、院属各单位评审，从无到有建立了程序文件、作业文件等体系文件。该中心严把装备交付质量关，在多个批次交付任务中实现零遗留问题重大突破，得到客户、院主管部门和相关方的高度肯定。此外，该中心不断向科研生产后端延伸，负责产品的统一齐套、存储、发运、交付工作，奠定了中天鹏宇公司在产品交付环节的总体地位。

这五年，中天鹏宇公司装备备品备件包装维保中心建成了二院首个现代化备件自动包装流水线，年包装能力可达10万件以上，包装真空性能参数已达到国际水平。同时，该中心实现了包装过程的实时监控，做到实物流与信息流的同步。此外，针对用户“以厂代储”需求，该中心就维护保养、定期检测和轮换更新等新增业务内容编制体系文件，编写修订了齐套包装运输院级标准，实现“一码到底”的管理模式，打通流水线和回转库的信息交互链路，与主要客户的合作已由单一的包装服务向集采购、包装、运输于一体的新型合作模式转变。

“我们希望能够把这三大中心建设成院级中心，从能力建设和服务模式的成果来看，相信这个目标的实现指日可待。”杨翼说。

数据编码服务形成新主业，国际化经营展现新面貌

二院基础数据与编码管理中心于2018年3月批复成立，支撑二院和集团主数据建设和运行管理。该中心成立两年多来，立足物资编码技术优势，加大投入拓展服务范围，积极实施技术创新，连续获得2019年“军工行业数据治理及标准化优秀实践单位”、国防科技工业企业管理创新成果三等奖、中国信息产业商会颁发的“2019-2020年度航天航空信息化建设匠心服务奖”、集团公司管理创新三等奖等多项荣誉。

数据编码中心全面支撑了ERP、财务共享、资金在线集中管控系统、人力资源系统、科研生产数据字化平台等多个集团和二院业务系统的主数据集成及应用；开展二院供方黑灰名单数据库建设、人员主题库建设等工作，深化各类主数据应用服务。

同时，为巩固集团内部专业地位，拓展产业化服务能力，该中心高度关注服务能力及市场培养，研发主数据管理系统，目前获得集团认可上线，经营业务不断升级拓展，将主数据与编码服务打造成为中天鹏宇公司新的主营业务板块，成为中天鹏宇公司重要的核心竞争力之一。

多年来，中天鹏宇公司持续夯实二院国际化经营主平台地位，强化平台的资源整合能力，牵引二院国际化经营业务实现快速发展。

作为二院国际业务主平台，中天鹏宇公司在二院产品走向国际舞台的过程中扮演着重要角色。“十三五”期间，中天鹏宇公司进一步加强国际市场协同营销体系建设，现已在西亚、南亚和东南亚的16个国家发展了25家专业销售代理，初步建成了一个能够覆盖亚洲周边主要国家和地区的国际营销网络。在大洋洲、非洲和南美洲部分国家发展了代理商，为后续进入南美洲、非洲和大洋洲市场打下基础，平台建设效果显著。

中天鹏宇公司市场开拓也取得了重大突破，深耕南亚、西亚和东南亚三个核心市场，自营产品出口从GPS探空仪、风廓线雷达等传统产品扩展至自动气象站、激光雷达、超临界萃取设备、信息安全产品等新产品，市场领域和产品范围不断拓展。

在商业模式方面，中天鹏宇公司还与航天新气象签署了全球独家代理协议，与23所达成项目合作研发意向，商业模式从产品代理销售转变为系统解决方案，迈出了由设备供应商到系统集成商的新步伐。

五年乘风破浪，五年攻坚克难，“十三五”期间，中天鹏宇公司全体干部职工朝着“航天一流物流中心”的目标，又迈进了一大步。在历史发展的进程中，一个圆满的句号，往往预示着一个美好的开始。未来，中天鹏宇公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司党组和二院党委战略部署，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，不忘初心，赓续奋进，站在新的历史起点上，谱写出新的华彩乐章！（文/孙喆、文佳、于伟佳）