2021年是“十四五”开局之年，航天精工正处于改革发展的关键时期，在高速发展的同时，也面临着内外部多种重大风险挑战。如何打赢防范化解重大风险攻坚战，提升公司内部控制体系建设，确保公司开好局、起好步，是我们必须回答的历史课题。航天精工党委书记、董事长焦光明在2021年工作会上要求把加强风险管控作为2021年七项主要工作任务之一，要求每月分析、总结、预判“10+5”重大及颠覆性风险，要以风险管控来监督并促进规范管理和制度建设。遇到风险发生，化解风险必须是置顶的首要工作。

树牢底线思维 创新构建“10+5”重大及颠覆性风险管理机制

航天精工深入贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要讲话和指示批示精神，贯彻落实国资委、集团公司关于加强风险管理和内控体系建设的一系列重大部署，创新性开展重大风险防控工作，构建了“10+5”重大及颠覆性风险管理模式。公司于2020年12月组织开展2021年度重大风险评估工作，公司党委经综合研判重大风险问卷调查结果，确定了10项重大风险事项（含市场竞争风险、疫情防控风险等10项重大风险事项）。在此基础上，公司党委结合“十四五”发展规划和2021年度管理目标，充分分析内外部发展环境，创新提出颠覆性风险管理理念，确定5项颠覆性风险事项（含环境污染风险、重大生产安全事故风险等5项颠覆性风险事项），建立“10+5”重大及颠覆性风险管理机制。

强化风险管理月度监控筑牢安全屏障

航天精工创新开发风险管理月度监控信息系统，以“月报”形式对“10+5”重大及颠覆性风险事项开展月度分析、总结、预判工作，由业务部门填报、分管领导审批，压实了“第一道防线”的主体责任，确保各项措施落实到位。相关责任部门每月分析识别业务流程中存在的管理缺陷和风险点，查找漏洞和短板；每月总结风险防范措施执行情况，总结工作经验；每月预判风险演变趋势，制定下一步工作措施。风险内控归口管理部门总结分析月度监控情况，提出需要重点关注的风险事项和管理建议。通过月度风险监控，航天精工将风险管理融入业务流程当中，形成了全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，提高了重大及颠覆性风险防范化解能力，筑牢了安全屏障。

发挥风险管理价值创造功能促进内控体系建设

航天精工注重发挥风险管理的价值创造功能，以价值创造推动管理提升。“10+5”重大及颠覆性风险管控机制运行4个月以来，共自查发现管理缺陷14项，风险点28项，采取了管理措施101条，其中各业务主管部门修改、完善管理制度11项，优化业务流程5项，开展监督检查39次，落实其他日常管理措施46项；预判下个月的潜在风险点30项，拟定风险管理措施46条。通过月度风险监控和处置，管理缺陷问题得以及时整改，苗头性、倾向性风险能够及时化解，杜绝了风险演变、扩大，有效避免了重大或颠覆性风险发生。同时，通过缺陷整改不断堵塞管理漏洞，完善规章制度和业务流程，逐渐提高了公司全员风险、内控和合规意识，营造了良好的风险内控文化氛围。

面对错综复杂的国际国内环境和日益激烈的市场竞争，航天精工在开展对标世界一流管理提升行动中，坚持把防范化解重大及颠覆性风险作为重要的工作来抓，及时采取措施避免风险损失，不断挖掘风险管理的价值创造功能，持续发挥风险管理促进内控体系建设作用，创造一个安全稳定的生产经营环境，为公司高质量发展打下坚实基础。