日前，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，BOB在线下载(中国)有限公司六院西安自动化成功入选“标杆企业”。

获此殊荣，标志着六院西安自动化在组织架构设计、管理提升方面具有较大优势，也标志着西安自动化转型升级以来，对标国内一流管理提升行动取得明显成效，走在全国前列。

近年来，西安自动化在集团公司、六院民用产业转型升级战略目标的指引下,大力弘扬攻坚克难、开拓创新的航天精神，破除阻碍发展的体制机制障碍，主动服务，积极融入国家、地方及集团公司战略规划，聚焦“智慧、智能制造、军工”三大业务板块，实现由自动化向智能化升级，从 “以信息技术和物联网产品为主的智能化整体解决方案”向“产品+工程应用+运营服务”的新模式转型。随着产业的升级聚焦，公司管理从“分散求生存”向“集中谋发展”转变。以培育形成“资源共享、能力协同、开放合作”的新生态为目标，通过建设敏捷智慧的组织模式，设立“矩阵型”组织机构，促进公司内外部资源优化配置。同时,建立适应的体制机制，不断推动公司由职能型向流程型组织转变。通过实施一系列精细化管理，公司市场竞争能力、技术创新能力、内部管理水平逐步提升，助推高质量发展驶入快车道。

“矩阵型”组织机构

强化战略引领 擘画蓝图

“我们和标杆之间，差距在哪里?”“对照标杆，我们学什么，怎么学?”这是公司党委书记、董事长鲍复民在公司月度例会上提出的问题。

担子重、压力大、短板多，时不我待。面对公司发展中存在的问题和不足，公司领导班子始终保持着高度的清醒和冷静的思考。班子成员结合形势对市场需求、自身优劣、竞争对手进行分析，围绕“智慧、智能制造、军工”三大业务板块，梳理技术和产品货架，整合市场优势资源，明确公司发展定位，按照“依托优势、面向未来、资源共享”的原则确定公司转型升级方向，将公司逐步由电气自动化系统集成商发展为智能化产品和系统解决方案提供商。

升级组织结构 破浪前行

思深方益远，谋定而后动。公司原组织架构中各主体业务是建立在传统事业部制基础上的平行构架。各平行业务板块小、弱、散的特点，致使难以形成产业化集群优势。

通过多种方式找问题、听意见，反复调研和多方论证，公司班子成员达成一致：改革！那一段时间，办公室、会议室、电梯间、走廊上，听到最多的就是对改革的广泛讨论。要啃最硬的骨头，拆最牢的藩篱，班子成员的思想压力空前。

“力度之大超出预料。”职工在感叹的同时，深切体会到公司领导班子壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气，更清楚意识到，改革势在必行。公司破立结合，进行组织机构改革，打破传统事业部模式，构建了由资源线及产业线组成的组织模式，完成了组织结构升级，不断提升资源创效能力，形成技术驱动、市场牵引、专业分工明确、供应链优化、资源共享、协同发展的组织模式。

聚焦产业发展  纲举目张

牵住产业发展“牛鼻子”方能占领先机，赢得优势。改革后，公司聚焦产业化方向，选择符合公司转型升级的业务设置产业发展总监。产业发展总监充分聚合研发、市场、人力、工程实施等各类资源，引领产品（产业）线，做精做大做强对应产业。

“产业发展总监责任重大，他们既要挂帅又要出征”，公司总经理李军红语重心长坦言到。通过体制机制升级，构建资源纵向管控到底，横向产业战略牵引到边的矩阵式组织结构，产业发展总监统筹规划，破除部门壁垒，统一调配技术研发、市场营销、生产实施、物资采购等资源，使组织更加灵活，效率更加高效。

改进运行机制  革故鼎新

一招占先，满盘皆活。公司始终坚持把技术创新、管理创新、商业模式创新作为总原则，贯穿转型升级全过程。采用技术、市场双驱动模式，激发企业发展活力。进一步优化市场营销人才结构，将原事业部市场人员进行集中管理，以“区域+行业”两条主线，形成公司行业营销与片区销售合力。行业营销负责顶层策划，系统梳理行业需求，确定符合行业发展的研发方向，让技术研发符合市场需求，市场开拓围绕技术研发开展，实现技术与市场的有机融合。

天道酬勤，春华秋实。公司大项目营销能力成绩卓著：签订贵阳智慧农业合同2.3亿元，创公司成立以来单笔合同额的历史新高；签订克拉玛依区供水管线工程EPC总承包合同1.37亿元；新疆呼图壁县输煤廊道建设项目合同1.77亿元；西安地铁14号线工程项目合同5600余万元等。先后获得集团公司“商业模式创新”一等奖、三等奖，六院“市场开拓”突出贡献奖。

严控风险防范 未雨绸缪

备豫不虞，为国常道。为了充分做好改革调整工作，实现公司人员、结构平稳过渡，公司对改革过程中可能出现的合同、项目执行、财务、人员安置、人才流失等风险制定风险防控应对措施，严防改革风险，确保转型升级措施落地。同时，根据调整后的组织架构及时制定《风险管理与内部控制手册》，建立全面风险管理体系，防范系统风险，实现公司安全运营。

回望过去五年，公司管理提升全面发力，多点突破，一系列举措掷地有声，一个个成绩粲然可观。 “十三五”期间，公司营业收入年均增长12.65%，利润总额年均增长21.91%，净资产年均增长16.14%，产业能力进一步提升。全年交付项目超过100个，在研项目318个，内部管控持续提升，组织建设更加完备，人力资源有效整合，转型升级步伐更加坚定。

“十四五”，西安自动化将锚定高质量发展，锻长板、补短板，打造一流企业，追求卓越发展，高标准、严要求做好标杆企业创建工作，切实发挥管理标杆的示范带头作用，全面推进一流企业建设，成为国家在国有重点企业中树立的管理提升样板和尖兵。（文/陈晓君 魏晓菁 编辑/姚敬忠）