为全面贯彻质量制胜战略强化全员“零缺陷”质量意识，六院持续发力，恪守质量诚信，践行质量责任，严格工作标准，履行强军使命，提升质量保证能力，持续开展质量文化建设，开展形式多样的质量宣传和培训，牢固树立“质量是政治、质量是生命、质量是效益”质量理念，全面提升质量治理能力和产品质量竞争力。

41所

41所针对工艺优化、工艺攻关、工装管理等工艺技术方面存在的不足，通过交流、座谈、提案等多种形式征集合理化建议6条、典型案例4个。发布《41所质量技术问题案例汇编》，组织各部门开展《典型质量技术问题案例库》的学习，通过多个质量技术问题和典型故障案例敲响全员质量警钟，提高系统预防能力和纠错能力。

46所

46所充分调动一线班组和职工积极性，开展质量警示教育，组织观看视频《质量事故启示录》，增强全员质量意识；持续开展诚信意识教育，明确质量不诚信行为的界定、奖惩等要求；广泛宣传质量文化，营造良好质量氛围；制定班组级质量故障案例库，固化一线操作的质量控制要点、安全要点、关键工艺点等要素，确保后续科研生产过程中不发生“三类问题”。

210所

210所组织开展质量程序文件培训，通过具体案例，重点讲授了新旧版本程序文件变化情况、需要重点关注的内容和主要工作流程，进一步加深全体职工对质量程序文件的理解和掌握，为有效指导科研生产实际工作奠定基础。

红岗公司

红岗公司围绕当前生产的重点、难点、质量隐患点，对工艺人员、技能人员、管理人员等开展质量意识培训教育。公司邀请质量管理体系审核员开展《质量管理体系要求》标准专项培训；领导班子深入生产一线，从产品质量管控、科研生产扩能、经营质量提升三方面进行专题培训教育，进一步提高职工业务水平、理顺科研生产工作流程和规范职工操作行为；各部门结合工作实际情况和质量隐患点，“点对点”开展质量培训，“面对面”解决质量难题，有效规避质量风险，为公司高质量发展提供坚实有力的保障。

红峡公司

红峡公司组织一线技能人员、工艺技术人员和质量管理人员编制质量应知应会手册，便于职工更加直观了解工艺操作规程，加深质量认识。三车间细化工艺纪律检查表、总检确认表和工艺记录交接表，明晰责任、严格奖惩，引导职工不断提升质量管控意识；着力谋求创新，利用3D打印技术，设计完成外挂件防护帽和环带定位工装，消除标记漆定位不准、外挂件防护不到位等质量隐患。

江河公司

江河公司利用“航天云课堂”开展线上培训，树立全员“零缺陷”质量理念；制作质量不诚信行为展板进行展示，树立正反两方面诚信形象；发布质量故障启示录，邀请公司领导、两总参与“一月一讲”宣贯活动；制定学习宣贯计划，组织“三师”系统常态化开展质量知识考试；鼓励全体职工以改进质量为主题，开展小创造、小革新、QC创新创效等特色活动，强化全员“零缺陷”质量意识。

601所

601所以标语、展板等形式宣传质量管理要点、工艺要求、操作注意事项；以关键、重要班组发生的质量故障为主，开展质量问题警示教育。所领导讲授质量专题党课，针对质量管理体系、工艺、标准编写要点及零缺陷开展质量意识培训。面向全所征集关于工艺管理、工艺技术方面的合理化建议；强化关键过程、特殊过程以及集体作业、手工工序的过程质量管控，对监督发现的问题及问题整改闭环情况及时通报，以监督促进科研生产过程质量提升。

602所

602所通过组织团员青年观看视频、签署“质量保证承诺书”以及新老职工开展分享交流活动等形式强化全员“零缺陷”质量意识。在分享会中，602所青年职工分别从项目规划、软件开发和网络运维方面交流了需要注意的质量问题以及工作经验。在今后的工作中，602所全体干部职工将始终绷紧“零缺陷”这根弦，从基础工作质量抓起，从自身做起，不断提升602所各业务的服务质量。

金岗重工

金岗重工以“零容忍”的态度，狠抓质量管理。公司防务中心召开质量工作专题会，针对1-9月份发生的具有代表性的质量问题分别进行通报批评，对造成质量问题的责任人进行经济处罚。防务中心定期召开质量问题分析总结会，分析总结原因、汲取经验教训；分享工作经验，提升技能水平；提高全员责任意识，扛起质量重担。

质量，是企业的生命，是企业提升效益的保障，是企业持续健康发展的基础。进入新时代，六院将坚定履行强军首责，坚持推动高质量发展，促进产品质量持续提升。