正值开展主题教育之际，航天江南航天新力党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持以学促干，在扎实推进理论学习的同时，集中精力冲刺四季度，为决战决胜年度各项任务勠力同心、勇毅前行，掀起大干四季度热潮。

今年的科研生产任务相对集中，大部分产品的交付期都在下半年，交付步步提前、难度节节攀升，考核环环相扣。面对严峻的形势，公司强化顶层设计，主要领导亲自部署、靠前指挥，通过三季度经济运行分析会系统部署，召开科研生产冲刺动员会对完成年度目标再细化、再动员、再部署。在工作推进过程中，各级领导扎在一线发现问题，干在一线解决问题。

各部门勠力同心、闻令而动、主动作为，紧盯“三确保一实现”年度目标，迅速投入到冲刺四季度中来。营销系统深入了解和掌握客户对产品技术、产品质量的诉求，为客户量身打造有针对性的方案设计，以专题会的形式分解任务、落实责任，确保合同高质高效履约。生产系统坚持“日计划、日提醒、日总结”的点对点工作制，细化重点任务、具体措施。各部门团结协作，做到从选材成型方案到生产制造、验收检测全生命周期的过程跟踪，确保每一个环节的问题解决“不过夜”。

各班组紧紧围绕提高生产效率和保证产品质量来开展工作，优化实践方案，减少各工序之间的衔接时间。各班组结合自身工作特点，及时调整工作方法，改进工艺流程，协调人员班次，缩短固化时间，甚至“以时间换空间”，提高生产效率和产品质量。（文/代坤义）