作为BOB在线下载(中国)有限公司航天通信所属成都航天电子装调事业部兼印制电路事业部部长，王建明曾获成都航天优秀中层管理者、突出经营贡献先进个人、成都市成华区“成华英才”、航天通信优秀员工、优秀共产党员称号。

“工作必须干好，没有退路，干不好没有效益，就对不起职工群众。”这是王建明平时说得最多的一句话。

带头垂范 深入一线解决问题

丝印工序，是印制板制造过程中的重要一环，也是生产过程相对复杂、技术难点集中的一环。

一次，因技术缺失、操作员工短缺和产能不足因素，在丝印工序环节，公司线上产品堆积200余项。

面对困境，王建明组织技术人员研讨解决方案，时常深夜仍在产线上验证方案，晚上在办公室“对 付”一宿，第二天继续工作。操作员工缺失，王建明就亲自上手操作。产能不足，王建明就组织技术人员调研新设备，编制固投方案，向公司申请资源，陆续为产线购置了自动喷涂线、丝印机、真空塞孔机等设备，产线加工能力和技术水平得到的长足提高，丝印班组在他的带领下，一周之内完成了所有堆积产品的生产交付。

敬业奉献，助推企业高质量发展

为对生产线安全、生产状况进行监管，提高生产管理效率，王建明带头执行干部值班制度，值班时间至第二天凌晨零时40分结束，保证生产线上每天都有一名干部值班。

为了工作，王建明不知熬了多少个夜晚。他的孩子说：“每天只有早上才有机会见到爸爸一面。”妻子有时也会埋怨他是“甩手掌柜”。而他只能内疚地对妻子说：“等忙完了这阵，我就回来陪你们。”

正是凭着这种忘我拼搏、敬业奉献的精神，王建明带领事业部圆满完成公司下达的经营指标，印制电路事业部收入和利润累计同比增长33%和44%，电子装调事业部的收入和利润累计同比均增长 117%，再创历史新高。

勇于创新 开创信息化建设新局面

根据事业部发展的实际需求，王建明重点推进了印制板标准化、生产过程信息化项目的实施，提高了材料利用率和生产效率，节约生产成本400余万元。

他负责统筹策划了事业部信息化框架，极大提升生产管理效能，取得了显著的经济效益。同时，他组织了对电装生产线的改造设计工作，将生产人员、设备、物料等通过互联网有效贯通，打造出一条电子装配智能化制造示范线，为电装的可持续、高速发展奠定了基础。

在电装前沿技术和基础焊接材料领域，王建明带领团队进行相关新技术、新设备、新材料的验证和推广，助力解决多项“卡脖子”技术，开发了百余件工装治具，提交25项实用新型专利申请，集体被评为西南地区军工电装智能化制造业界示范点。（文/陈海涛）